Archivo de la categoría: Tecnología

Centros de negocios de última generación. Propuesta ganadora para empresas emergentes

Empresarios avezados y perspicaces apuestan a modelos organizativos ágiles, dinámicos y flexibles, para hacer frente a entornos de negocios cuya volatilidad, incertidumbre y complejidad demanda soluciones creativas e innovadoras.

Una empresa líder del sector tecnológico en Europa está determinada a conquistar el mercado español desplegando un Plan de Negocios muy agresivo y de alto impacto comercial. En Octubre se prevé el espectacular lanzamiento comercial de un producto, cuyas revolucionarias prestaciones dinamizaran  a un mercado ávido de nuevas experiencias y servicios. Una interesante iniciativa emprendedora ha recibido los capitales necesarios para progresar como una naciente empresa, y requiere acceder a espacios cómodos, versátiles y amplios para comenzar a operar a mayor escala comercial.

Un ejemplo de un Centro de Negocios de última generación en Barcelona, España

Centro de Negocios de última generación en Barcelona, España

En La Era Industrial era suficiente montar una planta con la capacidad suficiente para satisfacer las demandas predecibles de un mercado estable y de fácil planificación, e invertir a ritmo sostenido en la diversificación y expansión geográfica de la empresa. De esa época son las grandes edificaciones corporativas, que agrupaban en grises y fríos cubículos a profesionales y técnicos apegados a las especificidades de un cargo o rol sumamente estructurado, en tiempos muy placidos, estáticos y previsibles. Sigue leyendo

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¿Por qué la transformación digital de la empresa supone un hito evolutivo para RRHH?

La revolución digital en el ámbito empresarial ha introducido condiciones de volatilidad, complejidad e incertidumbre, en muy dinamicos entornos globales, de creciente conectividad y exacerbada competitividad.

A este escenario es particularmente sensible la organización tradicional o analógica, aún reacia a afrontar con visión de negocios, los riesgos, retos y oportunidades, vinculados al objetivo estratégico de impulsar la necesaria e impostergable reinvención de la empresa.

Discutiendo el impacto de la computación cognitiva y la inteligencia artificial en nuestras prácticas de RRHH

Discutiendo el impacto de la computación cognitiva y la inteligencia artificial en nuestras prácticas de RRHH

Hay amplio consenso entre líderes, que admiten que el papel de la tecnología digital está cambiando rápidamente, de ser una herramienta para consolidar eficiencias marginales, a convertirse en soporte crítico para la innovación y la disrupción empresarial.

La transformación digital, aún cuando potencie el perfil de riesgo de la empresa en un entorno de negocios convulso y difícil; contribuye a anticipar las expectativas de clientes, cuyas demandas por nuevos y mejores productos y servicios, determinará el rumbo de los mercados; y aportará los fundamentos esenciales, para crear perfiles profesionales con propósito y significado en organizaciones de alto rendimiento con cultura innovadora.

Desarrollar proyectos de transformación digital requiere la gestión de un sensible cambio en la cultura empresarial para dotar a la compañía de nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Supone trascender restricciones implícitas en regulaciones y políticas, cuya improcedencia y obsolescencia dificultan la gestión de la innovación como principal vector de diferenciación empresarial.

Colateral a ello, significa acometer con coraje la reinvención de una función de Recursos Humanos, que en lo sucesivo ha de apoyar la gestión de las áreas de negocios, y fungir como agente de transformación empresarial, al implantar las prácticas, métricas, enfoques, sistemas de gestión, modelos de competencias, y políticas, que garanticen el éxito sostenible de las diferentes iniciativas de transformación digital.  Sigue leyendo

Cambio cultural para la transformación digital desde la perspectiva de Recursos Humanos

La convergencia de múltiples, y versátiles tecnologías, acelera la transformación empresarial en mercados expuestos a cambios frenéticos, eventos inesperados e innovaciones disruptivas. La convergencia de estas variables, además de contribuir a la reducción de los ciclos de vida de las empresas y de sus catálogos de productos, provoca la emergencia de novedosos modelos de negocios, el rejuvenecimiento de mercados maduros, y la creación de segmentos y nichos de mercado.

RRHH es factor esencial en la gestión del cambio organizational vinculada a la transformación digital de la empresa

RRHH es esencial en la gestión del cambio organizational asociada a la transformación digital de la empresa

No es suficiente apostar indefinidamente al modelo tradicional de gestión empresarial, que prima la excelencia en la operación, la observancia sistemática de la calidad en los procesos productivos, la integración de los procesos de generación de valor, y el control ortodoxo de los costes operacionales.

La presión competitiva exacerbada por la revolución digital, instiga al desarrollo de nuevas, mejores, y a veces, radicales maneras de hacer las cosas.

Al invertir en el desarrollo de una cultura innovadora, construimos una ventaja competitiva sostenible, si alcanzamos uno o varios de los siguientes objetivos:

  1. Definir tendencias que dinamizarán a mercados, maduros o no, pero en permanente transformación
  2. Establecer un rumbo estratégico para el desarrollo sostenible de nuevas e insospechadas oportunidades de negocios.
  3. Construir un sólido perfil competitivo para la empresa que será un caso de éxito en ambientes VUCA de la Economía del Conocimiento.

Esta vorágine transformadora, afectará al tejido empresarial; sorprenderá y deleitará a clientes más informados y exigentes; marcará tendencias en mercados turbulentos con gran tensión competitiva. Este singular punto de inflexión de la evolución empresarial, coincide con la emergencia de la 4ª Revolución Industrial, o el inicio de la Economía del Conocimiento. Sigue leyendo

Cuando un Dinosaurio Digital se apropia de la Tecnología para gestionar su Marca Personal

La gestión de la marca personal en tiempos de incesante transformación digital es relevante, imprescindible y decisiva, para que el profesional de hoy acceda con mayores perspectivas de éxito, a más y mejores oportunidades profesionales en la Economía del Conocimiento.

Prestemos atención a la historia de Eduardo Arciniegas, un excelente y responsable Ingeniero Industrial, actualmente en paro. Con casi 18 años de experiencia profesional, ve pasar sus dias, con la actitud resignada y pasiva de un autentico dinosaurio digital, que ahora luce confundido y desconcertado, ante una inesperada y amenazante realidad profesional

Eduardo, un Ingeniero Industrial en paro de reencuentra con su amiga Amanda, para definir su estrategia de Marca Personal

Eduardo, Ingeniero Industrial en paro se encuentra con Amanda para definir su estrategia de Marca Personal

Eduardo, afectado como ha estado por la ausencia de retos impuesta desde su propia zona de confort, cometió el desatino de confiarse, y sustraerse a las realidades cambiantes de un vibrante y dinámico mundo exterior.

Como espectador pasivo, Eduardo desestimó la oportunidad de apalancarse en las tecnologías de última generación, para delinear con cauto sentido de anticipación, lo que debería insinuarse como un nuevo y deseable rumbo a su carrera profesional.

Esta historia, acaso extraída de la vida real, sugiere que independientemente de la realidad profesional que afrontemos en el presente, conviene y es necesario, dedicar tiempo, pasión y recursos a crear, promover y fortalecer nuestra reputación online. Sigue leyendo

¿Cómo encaja Recursos Humanos en un entorno VUCA?

La revolución digital, desplegada en un contexto global de creciente y más compleja conectividad, ha acelerado la transformación del tejido industrial a velocidades impensables en el pasado reciente. Sucesivos eventos disruptivos insinúan la pertinencia de cuestionar el modelo de operación de la empresa que agrega valor en mercados muy competitivos. Inquieta la reducción de las expectativas de vida de una empresa cuya crisis la obliga a reinventarse continuamente, si quiere seguir siendo rentable, viable y relevante en los ciclos de negocios que están por venir.

Un ambiente relajado y de franca camaradería contribuye al éxito de nuestro equipo

Un ambiente relajado y de franca camaradería contribuye al éxito de nuestro equipo

En la Economía del Conocimiento, la empresa aporta valor diferencial, satisface las expectativas de sus clientes, compite con agilidad en mercados muy concurridos, se expande en diferentes geografías, y se fusiona con otras, desarrollando la singular capacidad de procesar y tomar ventaja de los factores que dinamizan el mercado en un entorno VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo), como el actual.

Es crucial identificar las tendencias emergentes de mercado y anticipar el impacto de eventos disruptivos sobre el negocio, para urdir estrategias ágiles de adaptación a nuevas realidades, de donde la empresa pueda surgir como líder indiscutido del mercado. En caso contrario, estará expuesta a un penoso proceso de creciente irrelevancia competitiva, con la continúa y creciente destrucción de valor financiero, que antecede a su inexorable extinción. Sigue leyendo

RRHH ante la Revolución Digital ¿Testigo pasivo o protagonista relevante?

A propósito de la oleada transformadora que actualmente conmueve al ecosistema empresarial, tanto en países desarrollados como en economías emergentes, las 4 empresas líderes en valor de mercado no pertenecen al sector de Petroleo y Energía, ni pueden vincularse a los gigantes manufactureros de tiempos pasados.

Las protagonistas de los mercados de capitales son las empresas de Tecnología, con Apple y Google como líderes indiscutidos.

La reinvención de RRHH es uno de los objetivos de nuestra estrategia de transformación digital

La reinvención de RRHH es uno de los objetivos de nuestra estrategia de transformación digital

Gracias al incesante flujo de nuevos y mejores productos que Apple, Google, Microsoft y Facebook continuamente introducen al mercado, ahora tenemos muchas más posibilidades para comunicarnos con otros y aprender por nuestra propia iniciativa. Ampliamos nuestras capacidades de análisis al acceder con mayor facilidad a los infinitos recursos que nos brinda la inteligencia colectiva. Tenemos la capacidad de crear nuevas realidades, cuando colaboramos con otros, dondequiera que se encuentren. Nuestra voz como consumidores tiene el poder de crear nuevas tendencias, e influir en el curso de los mercados como nunca antes había sucedido. Tenemos un poderoso portafolio de herramientas a nuestro alcance para construir una sólida marca personal, y gracias a ella, optar a muy interesantes oportunidades de trabajo en mercados globales. Sigue leyendo

El futuro del trabajo en la 4ª Revolución Industrial

La convergencia de enfoques tecnológicos de gran potencial transformador, como la inteligencia artificial, el Internet de las cosas, la impresión 3D, la robótica y la nanotecnología, inspirará el surgimiento de un nuevo orden empresarial, identificado como Cuarta Revolución Industrial, por expertos y estudiosos en la materia.

Economía del Conocimiento es aplicada en este blog como una expresión equivalente.

Hacemos seguimiento estratégico de las últimas tendencias para implantarlas en nuestra organización

Hacemos seguimiento estratégico de las últimas tendencias para implantarlas en nuestra organización

En la más reciente edición del Foro Económico Mundial en Davos, se analizó el impacto transformador, disruptivo, y sin precedentes, de la cuarta revolución industrial en todos los ámbitos de una sociedad global, cuyo tejido empresarial experimentará tasas exponenciales de transformación; afrontará el progresivo desplazamiento de su masa laboral por tecnologías inteligentes; y brindará muchas más oportunidades para introducir innovaciones disruptivas, de las cuales surgirán nuevos modelos operativos y de negocios.

La agresiva implantación de tecnologías emergentes en el ámbito organizacional, facilitará el acceso a múltiples oportunidades de transformación, de donde surgirán nuevas posibilidades para aprender, hacer negocios, incrementar la eficiencia operativa, comunicarnos con otros, desarrollar nuevos mercados, innovar en el portafolio de productos y servicios, y agregar nuevo valor financiero. Sigue leyendo

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