Reinventando RRHH en un entorno VUCA

10 nuevos procesos, capacidades y actividades para reinventar la función de RRHH en un entorno VUCA

Personas motivadas, apasionadas y comprometidas construyen relaciones de lealtad con nuestros clientes

Personas motivadas, apasionadas y comprometidas construyen relaciones de lealtad con nuestros clientes

  1. Gestion del bienestar y compromiso para motivar, implicar y comprometer al capital humano de la empresa.
  2. Gestión efectiva de la marca empleadora, para atraer, captar, motivar y desarrollar al mejor talento del mercado.
  3. Participación efectiva en la construcción de una cultura innovadora que potencie el aprendizaje organizacional, y el compromiso de las personas, como objetivos esenciales.
  4. Rol dominante en el diseño, implantación y gestión de redes de talento, comunidades de práctica, entornos personales de aprendizaje, y ecosistemas de innovación, aplicando herramientas digitales de última generación.
  5. Participación en la ejecución de la estrategia de comunicación interna, y en la gestión de la cultura, como fuentes de motivación, implicación y compromiso, para generar roles y posiciones, con significado y propósito.
  6. Diseño de sistemas ágiles e inclusivos de reconocimiento, que ponderen el trabajo en equipo, el aprendizaje surgido del error, el apego a los valores empresariales, y la capacidad para contribuir positivamente al proceso de innovación empresarial.
  7. Apoyo como consultor interno a las áreas de negocios para desarrollar prácticas de gestión del talento perfectamente alineadas a los objetivos estratégicos, y a la medida de los requerimientos de los proyectos.
  8. Participación en proyectos de gestión del cambio organizacional vinculados a la ejecución de iniciativas de transformación empresarial.
  9. Apoyar a la alta dirección de la empresa en el diseño, ejecución y seguimiento de laestrategia empresarial.
  10. Automatización integral de las áreas transaccionales de gestión de personas, para incrementar la participación de los analistas de RRHH en proyectos de gran interés comercial, y mejorar así, los indices de satisfacción de importantes clientes internos.

Fuente: ¿Hasta donde podemos expandir los límites de RRHH en la Economía del Conocimiento?


2 recursos del HR Toolbox

Preguntas de Formación y Desarrollo

10 preguntas de Formacion y Desarrollo para profesionales de RRHH en tiempos de transformación empresarial

Integración de RRHH al negocio

10 evidencias de buenas prácticas de gestión de personas que facilitan la integración de Recursos Humanos con las áreas de negocio


3 Citas personales aleatorias

“La velocidad a la cual el entorno de negocios actual se transforma, excede la capacidad del profesional más talentoso de aprender lo necesario para afrontarlo con medianas posibilidades de éxito”

Acerca de la velocidad de transformación del entorno de negocios

“La continúa transformación de la cultura empresarial conduciría a la construcción de una cultura innovadora que dotará a la empresa de agilidad y flexibilidad para competir en entornos VUCA“

Cultura innovadora en un entorno VUCA

“Aun persiste la creencia de que la innovación solo puede acontecer al interior de la empresa, como resultado de la inspiración, genialidad y persistencia de unas pocas mentes privilegiadas trabajando en solitario, y bajo el más profundo secretismo, en su afán de desafiar el orden establecido“

La innovación ha de trascender los limites de la empresa

Ver 33 citas personales en orden aleatorioVer todas las citas personales

Anuncios