Transformando RRHH en un mundo VUCA

12 iniciativas para transformar la funcion de RRHH y adecuarla a las especificidades de un entorno VUCA

Un ambiente relajado y de franca camaradería contribuye al éxito de nuestro equipo

Un ambiente relajado y de franca camaradería contribuye al éxito de nuestro equipo

  1. Aplicación de modelos de competencias profesionales en los diferentes procesos que conforman el Ciclo del Talento
  2. Implantación de procesos de atracción y conexión de talentos, donde es clave garantizar la compatibilidad de los candidatos con la misión, visión, valores y objetivos estratégicos de la empresa
  3. Aplicación de mapas de talento y planes de sucesión para motivar, desarrollar y preservar a los talentos de alto potencial
  4. Implantación de buenas prácticas de Gestión del Talento para  alinear los objetivos individuales, departamentales, y de los equipos con la estrategia de la empresa
  5. Contribuir al uso productivo de las tecnologías sociales en el ámbito empresarial
  6. Desarrollo de una cultura de innovación
  7. Segmentación de las prácticas de Gestión del Talento para promover una cultura de diversidad e inclusión
  8. Instigar guerra de talentos para atraer a los mejores profesionales del mercado en perfiles críticos para el éxito de la empresa.
  9. Desarrollo continuo de líderes transformadores en todas las etapas del ciclo de vida del talento
  10. Integrar los modelos de negocios con la planificación de la plantilla en todos los ámbitos de actividad empresarial
  11. Aplicar modelos predictivos basados en Big Data
  12. Gestionar el conocimiento en redes de talentos, entornos personales de aprendizaje, MOOCs, comunidades de práctica, y equipos de alto rendimiento en ambientes de colaboración

Fuente: ¿Cómo encaja Recursos Humanos en un entorno VUCA?


2 recursos del HR Toolbox

Preguntas relativas al ambito empresarial

10 preguntas para directivos a cargo de procesos de transformación empresarial

Influencia de las tecnologías cognitivas en RRHH

Se citan 10 posibles impactos de la inteligencia artificial y las tecnologías cognitivas en Recursos Humanos


3 Citas personales aleatorias

“Un liderazgo orientado al bienestar emocional de las personas, contrastará abiertamente con una manifestación del liderazgo tradicional, que condena la expresión emocional de las personas, por considerarla irrelevante a enfoques pragmáticos de gestión, cuya orientación a resultados, tiende a minar el bienestar, compromiso, e integridad emocional del recurso más valioso de toda empresa, sus empleados“

Liderazgo emocionalmente inteligente

“Crear organizaciones humanas, de cálidos ambientes laborales, sensibles hacia las emociones de las personas, y con buena disposición para desarrollar los talentos que alimentan la competitividad empresarial; requerirá de una función de Recursos Humanos, más afín a lo que es la sangre y el oxigeno de toda empresa, sus personas; que a los imperativos de …

Creando organizaciones más humanas

“No basta con publicar los fundamentos de la cultura corporativa en la intranet o en carteleras departamentales convenientemente ubicadas, cuando en realidad, no se practican, no son modelados con el ejemplo de sus líderes, son cuestionados por su gente, o están evidentemente desfasados de la realidad de negocios imperante”

Cuando los fundamentos de la cultura son letra muerta

Ver 33 citas personales en orden aleatorioVer todas las citas personales


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