Transformando RRHH en un mundo VUCA

12 iniciativas para transformar la funcion de RRHH y adecuarla a las especificidades de un entorno VUCA

Un ambiente relajado y de franca camaradería contribuye al éxito de nuestro equipo

Un ambiente relajado y de franca camaradería contribuye al éxito de nuestro equipo

  1. Aplicación de modelos de competencias profesionales en los diferentes procesos que conforman el Ciclo del Talento
  2. Implantación de procesos de atracción y conexión de talentos, donde es clave garantizar la compatibilidad de los candidatos con la misión, visión, valores y objetivos estratégicos de la empresa
  3. Aplicación de mapas de talento y planes de sucesión para motivar, desarrollar y preservar a los talentos de alto potencial
  4. Implantación de buenas prácticas de Gestión del Talento para  alinear los objetivos individuales, departamentales, y de los equipos con la estrategia de la empresa
  5. Contribuir al uso productivo de las tecnologías sociales en el ámbito empresarial
  6. Desarrollo de una cultura de innovación
  7. Segmentación de las prácticas de Gestión del Talento para promover una cultura de diversidad e inclusión
  8. Instigar guerra de talentos para atraer a los mejores profesionales del mercado en perfiles críticos para el éxito de la empresa.
  9. Desarrollo continuo de líderes transformadores en todas las etapas del ciclo de vida del talento
  10. Integrar los modelos de negocios con la planificación de la plantilla en todos los ámbitos de actividad empresarial
  11. Aplicar modelos predictivos basados en Big Data
  12. Gestionar el conocimiento en redes de talentos, entornos personales de aprendizaje, MOOCs, comunidades de práctica, y equipos de alto rendimiento en ambientes de colaboración

Fuente: ¿Cómo encaja Recursos Humanos en un entorno VUCA?


2 recursos del HR Toolbox

Tomando prestadas las políticas de gestión de personas de Google

Una interpretación muy peculiar de las políticas de Google que establecen una dedicación personal del 20% del tiempo a proyectos de innovación

Robots asumiendo roles de liderazgo

En esta secuencia de Dilbert se insinúa como podía ser el trabajo en el futuro, cuando robots y computadores cognitivos asuman posiciones de dirección y liderazgo


3 Citas personales aleatorias

“Gracias a su ágil cultura y flexible arquitectura organizativa, la empresa líder en su mercado relevante estará en las mejores condiciones para asimilar los cambios a los que está expuesto su entorno de negocios, y transformarlos en oportunidades para impulsar su crecimiento, incrementar su valor de mercado y sostener su competitividad“

Empresas de ágil cultura y flexible arquitectura organizativa

“Los MOOCs (Massive Open Online Courses) están al alcance del colaborador que se hace cargo de su desarrollo profesional y asume la responsabilidad de aprender por su propia iniciativa y ser aún mejor, en lo que verdaderamente necesita y le apasiona”

Algo más acerca de los MOOCs (Massive Open Online Courses)

“La gestión de personas se fortalece tácticamente cuando conforma una batería de indicadores de gestión, para inspirar el desarrollo de procesos de mejora continua, que amplíen su oferta de servicios, incremente la eficiencia de sus procedimientos internos, y potencie la satisfacción de sus clientes”

Indicadores de gestión para mejorar la oferta de servicios de RRHH

Ver 33 citas personales en orden aleatorioVer todas las citas personales


Anuncios