Transformando RRHH en un mundo VUCA

12 iniciativas para transformar la funcion de RRHH y adecuarla a las especificidades de un entorno VUCA

Un ambiente relajado y de franca camaradería contribuye al éxito de nuestro equipo

Un ambiente relajado y de franca camaradería contribuye al éxito de nuestro equipo

  1. Aplicación de modelos de competencias profesionales en los diferentes procesos que conforman el Ciclo del Talento
  2. Implantación de procesos de atracción y conexión de talentos, donde es clave garantizar la compatibilidad de los candidatos con la misión, visión, valores y objetivos estratégicos de la empresa
  3. Aplicación de mapas de talento y planes de sucesión para motivar, desarrollar y preservar a los talentos de alto potencial
  4. Implantación de buenas prácticas de Gestión del Talento para  alinear los objetivos individuales, departamentales, y de los equipos con la estrategia de la empresa
  5. Contribuir al uso productivo de las tecnologías sociales en el ámbito empresarial
  6. Desarrollo de una cultura de innovación
  7. Segmentación de las prácticas de Gestión del Talento para promover una cultura de diversidad e inclusión
  8. Instigar guerra de talentos para atraer a los mejores profesionales del mercado en perfiles críticos para el éxito de la empresa.
  9. Desarrollo continuo de líderes transformadores en todas las etapas del ciclo de vida del talento
  10. Integrar los modelos de negocios con la planificación de la plantilla en todos los ámbitos de actividad empresarial
  11. Aplicar modelos predictivos basados en Big Data
  12. Gestionar el conocimiento en redes de talentos, entornos personales de aprendizaje, MOOCs, comunidades de práctica, y equipos de alto rendimiento en ambientes de colaboración

Fuente: ¿Cómo encaja Recursos Humanos en un entorno VUCA?


2 recursos del HR Toolbox

Hacia la transformación digital de la empresa

7 preguntas para directivos y profesionales de RRHH acerca del rol que RRHH juega en la transformación digital de la empresa

Las paradojas de la consultoría

Crítica al trabajo de los consultores en las áreas de transformación empresarial, cuando no son evidentes los beneficios de un trabajo cuya contratación pudiese significar un elevado coste relativo


3 Citas personales aleatorias

“Si ha habido un concepto, en torno al cual no ha sido posible construir una definición unánime, libre de toda ambigüedad, y fácil de comprender, es el de la innovación. Hablamos de una práctica sistemática  de innovación aplicada al ámbito operacional, de mercado y de negocios, en el que la empresa opera y compite, bajo …

Innovación. Un concepto sin definición unamime

“Los departamentos de RRHH de alto desempeño conocen el vinculo de la motivación, el compromiso y la implicación de los mejores talentos del mercado; con la consecución de resultados extraordinarios en las operaciones y la ejecución de la estrategia empresarial. Esta sinergia permite construir una ventaja competitiva, sólida, atractiva y sostenible“

Atributos de los departamentos de RRHH de alto desempeño

“Directivos, líderes y mandos intermedios asumen la gestión de la innovación empresarial como valor inherente a la cultura organizativa, y en función de ello, la promueven como parte integral de los proyectos en desarrollo, como vector clave en la ejecución de la estrategia, y como hilo conductor del modelo de comunicación interna“

La innovación empresarial como valor inherente a la cultura organizativa

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