Cambio cultural y compromiso

10 Ideas para conciliar el cambio cultural con el compromiso por la transformación empresarial

Con el apoyo de RRHH y el compromiso del Comité de Dirección tenemos una cultura innovadora

Con el apoyo de RRHH y el compromiso del Comité de Dirección tenemos una cultura innovadora

  1. No hay transformación empresarial duradera ni exitosa, sin el cambio cultural respectivo
  2. Distintos elementos de la cultura empresarial potencian el compromiso de las personas en favor de la transformación empresarial
  3. Líderes sin pensamiento estratégico ni clara visión de negocios serán factores inhibidores de la transformación empresarial
  4. La misión. visión, valores y objetivos estratégicos de la empresa han de revisarse y actualizarse continuamente como estrategia de adaptación a nuevas realidades de negocios
  5. La continúa transformación de la cultura empresarial conduciría a la construcción de una cultura innovadora que dotará a la empresa de agilidad y flexibilidad para competir en entornos VUCA
  6. Recursos Humanos aprovechara factores relevantes de la cultura para generar prácticas que potencien el bienestar y compromiso de las personas asignadas a proyectos de innovación
  7. Cuando la misión, la visión, y los valores empresariales no son compartidos ni suficientemente conocidos, no será posible gestionar el compromiso como palanca eficaz de transformación
  8. Las tecnologías digitales, al ser implantadas con observancia a la cultura corporativa y al impacto en las emociones de las personas, contribuirán a acelerar la transformación empresarial
  9. Con personas desmotivadas, desmoralizadas y emocionalmente desvinculadas de la empresa es una utopía gestionar el cambio cultural como motor de la transformación empresarial
  10. Para promover un sólido orgullo de pertenencia, todos los procesos de gestión de personas han de tener sólidas referencias a la misión, visión, valores y objetivos estratégicos de la empresa.

Fuente: Cambio cultural para vincular el compromiso a la transformación empresarial


2 recursos del HR Toolbox

Hacia la transformación digital de la empresa

7 preguntas para directivos y profesionales de RRHH acerca del rol que RRHH juega en la transformación digital de la empresa

Las paradojas de la consultoría

Crítica al trabajo de los consultores en las áreas de transformación empresarial, cuando no son evidentes los beneficios de un trabajo cuya contratación pudiese significar un elevado coste relativo


3 Citas personales aleatorias

“Si ha habido un concepto, en torno al cual no ha sido posible construir una definición unánime, libre de toda ambigüedad, y fácil de comprender, es el de la innovación. Hablamos de una práctica sistemática  de innovación aplicada al ámbito operacional, de mercado y de negocios, en el que la empresa opera y compite, bajo …

Innovación. Un concepto sin definición unamime

“Los departamentos de RRHH de alto desempeño conocen el vinculo de la motivación, el compromiso y la implicación de los mejores talentos del mercado; con la consecución de resultados extraordinarios en las operaciones y la ejecución de la estrategia empresarial. Esta sinergia permite construir una ventaja competitiva, sólida, atractiva y sostenible“

Atributos de los departamentos de RRHH de alto desempeño

“Directivos, líderes y mandos intermedios asumen la gestión de la innovación empresarial como valor inherente a la cultura organizativa, y en función de ello, la promueven como parte integral de los proyectos en desarrollo, como vector clave en la ejecución de la estrategia, y como hilo conductor del modelo de comunicación interna“

La innovación empresarial como valor inherente a la cultura organizativa

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