Cambio cultural y compromiso

10 Ideas para conciliar el cambio cultural con el compromiso por la transformación empresarial

Con el apoyo de RRHH y el compromiso del Comité de Dirección tenemos una cultura innovadora

Con el apoyo de RRHH y el compromiso del Comité de Dirección tenemos una cultura innovadora

  1. No hay transformación empresarial duradera ni exitosa, sin el cambio cultural respectivo
  2. Distintos elementos de la cultura empresarial potencian el compromiso de las personas en favor de la transformación empresarial
  3. Líderes sin pensamiento estratégico ni clara visión de negocios serán factores inhibidores de la transformación empresarial
  4. La misión. visión, valores y objetivos estratégicos de la empresa han de revisarse y actualizarse continuamente como estrategia de adaptación a nuevas realidades de negocios
  5. La continúa transformación de la cultura empresarial conduciría a la construcción de una cultura innovadora que dotará a la empresa de agilidad y flexibilidad para competir en entornos VUCA
  6. Recursos Humanos aprovechara factores relevantes de la cultura para generar prácticas que potencien el bienestar y compromiso de las personas asignadas a proyectos de innovación
  7. Cuando la misión, la visión, y los valores empresariales no son compartidos ni suficientemente conocidos, no será posible gestionar el compromiso como palanca eficaz de transformación
  8. Las tecnologías digitales, al ser implantadas con observancia a la cultura corporativa y al impacto en las emociones de las personas, contribuirán a acelerar la transformación empresarial
  9. Con personas desmotivadas, desmoralizadas y emocionalmente desvinculadas de la empresa es una utopía gestionar el cambio cultural como motor de la transformación empresarial
  10. Para promover un sólido orgullo de pertenencia, todos los procesos de gestión de personas han de tener sólidas referencias a la misión, visión, valores y objetivos estratégicos de la empresa.

Fuente: Cambio cultural para vincular el compromiso a la transformación empresarial


2 recursos del HR Toolbox

Tomando prestadas las políticas de gestión de personas de Google

Una interpretación muy peculiar de las políticas de Google que establecen una dedicación personal del 20% del tiempo a proyectos de innovación

Robots asumiendo roles de liderazgo

En esta secuencia de Dilbert se insinúa como podía ser el trabajo en el futuro, cuando robots y computadores cognitivos asuman posiciones de dirección y liderazgo


3 Citas personales aleatorias

“Gracias a su ágil cultura y flexible arquitectura organizativa, la empresa líder en su mercado relevante estará en las mejores condiciones para asimilar los cambios a los que está expuesto su entorno de negocios, y transformarlos en oportunidades para impulsar su crecimiento, incrementar su valor de mercado y sostener su competitividad“

Empresas de ágil cultura y flexible arquitectura organizativa

“Los MOOCs (Massive Open Online Courses) están al alcance del colaborador que se hace cargo de su desarrollo profesional y asume la responsabilidad de aprender por su propia iniciativa y ser aún mejor, en lo que verdaderamente necesita y le apasiona”

Algo más acerca de los MOOCs (Massive Open Online Courses)

“La gestión de personas se fortalece tácticamente cuando conforma una batería de indicadores de gestión, para inspirar el desarrollo de procesos de mejora continua, que amplíen su oferta de servicios, incremente la eficiencia de sus procedimientos internos, y potencie la satisfacción de sus clientes”

Indicadores de gestión para mejorar la oferta de servicios de RRHH

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