Directivos y líderes ante la revolución dígital

10 recomendaciones para líderes y directivos empresariales interesados por los retos y oportunidades que brinda la revolución digital

La reinvención de RRHH es uno de los objetivos de nuestra estrategia de transformación digital

La reinvención de RRHH es uno de los objetivos de nuestra estrategia de transformación digital

  1. Comprender y aceptar que son las personas con su talento, disposición y compromiso, y no la inversión pragmática en tecnologías, el factor clave de éxito en la digitalización de una empresa.
  2. Identificar y validar los objetivos estratégicos de las iniciativas de transformación digital de la empresa, contando con la participación y aporte de Recursos Humanos.
  3. Asumir un rol activo y comprometido en las iniciativas de cambio organizacional, que facilitarán la incorporación efectiva de las nuevas prácticas y enfoques a la cultura, procesos y estructura de la organización
  4. Definir el caso de negocios que justifique la inversión en tecnologías emergentes.
  5. Empoderar al área de Recursos Humanos, facilitando su interacción efectiva con otras áreas funcionales de la empresa, como Operaciones, Tecnología, Marketing y Finanzas
  6. Apoyar a Recursos Humanos en la implantación efectiva de nuevos procesos y prácticas de gestión de personas, para acelerar su participación efectiva en proyectos de transformación empresarial mediados por tecnologías de última generación.
  7. Trabajar con Recursos Humanos en el diseño de la estrategia de Comunicación, en el desarrollo del plan de formación, y en la conformación de la nueva estructura, para los fines de impulsar la transformación digital.
  8. Influir en otros y predicar con el ejemplo, para facilitar la positiva acogida y receptividad de la organización hacia el uso masivo y productivo de las nuevas tecnologías.
  9. Aportar tiempo y recursos para construir e implantar los nuevos sistemas de reconocimiento e incentivos, que contribuyan al desarrollo exitoso de las iniciativas de transformación empresarial.
  10. Apoyar a Recursos Humanos en el posicionamiento de su función como agente relevante de transformación empresarial, e instancia consultiva del negocio.

Fuente: RRHH ante la Revolución Digital ¿Testigo pasivo o protagonista relevante?


2 recursos del HR Toolbox

Preguntas de Formación y Desarrollo

10 preguntas de Formacion y Desarrollo para profesionales de RRHH en tiempos de transformación empresarial

Integración de RRHH al negocio

10 evidencias de buenas prácticas de gestión de personas que facilitan la integración de Recursos Humanos con las áreas de negocio


3 Citas personales aleatorias

“La velocidad a la cual el entorno de negocios actual se transforma, excede la capacidad del profesional más talentoso de aprender lo necesario para afrontarlo con medianas posibilidades de éxito”

Acerca de la velocidad de transformación del entorno de negocios

“La continúa transformación de la cultura empresarial conduciría a la construcción de una cultura innovadora que dotará a la empresa de agilidad y flexibilidad para competir en entornos VUCA“

Cultura innovadora en un entorno VUCA

“Aun persiste la creencia de que la innovación solo puede acontecer al interior de la empresa, como resultado de la inspiración, genialidad y persistencia de unas pocas mentes privilegiadas trabajando en solitario, y bajo el más profundo secretismo, en su afán de desafiar el orden establecido“

La innovación ha de trascender los limites de la empresa

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