Gestion de personas en la Era del Conocimiento

14 tendencias  que caracterizan la evolución de la función de RRHH la Era del Conocimiento

Nos apoyamos en tecnologías de última generación para alinear nuestra prácticas a los objetivos de negocios

Nos apoyamos en tecnologías de última generación para alinear nuestra prácticas a los objetivos de negocios

  1. Convergencia de diversas generaciones de profesionales con distintos propósitos e intereses.
  2. El trabajo como lo hemos conocido ha cambiado radicalmente. Ya no habrá empleo de por vida.
  3. Muchos de los roles actuales serán irrelevantes o inexistentes en 10 años.
  4. Aumentan las presiones para demostrar el valor que RRHH realmente aporta al negocio.
  5. La gestión de la marca empleadora es aún más relevante para acceder a los mejores talentos.
  6. RRHH potencia su radio de influencia aliándose con las áreas de Marketing y Tecnología
  7. Una gestión estratégica del talento se orienta a la conformación de una cultura innovadora.
  8. Utilización de redes sociales para la atracción, conexión, motivación y desarrollo de talentos.
  9. Desarrollo de capacidades para interpretar y satisfacer las necesidades de las áreas de negocios.
  10. Gestión de la diversidad e inclusión para conformar equipos de alto rendimiento
  11. Participación cada vez más frecuente en programas de Gestión del Cambio Organizacional.
  12. Construcción de comunidades de práctica, ecosistemas de innovación y redes de conocimiento.
  13. Aplicación de criterios de retribución variable para retener a los mejores talentos del mercado.
  14. Aprovechamiento de tecnologías de última generación para flexibilizar las condiciones laborales

Fuente: RRHH en tiempos de Tecnologías Cognitivas ¿Extinción inminente o reinvención en ciernes?


2 recursos del HR Toolbox

Tomando prestadas las políticas de gestión de personas de Google

Una interpretación muy peculiar de las políticas de Google que establecen una dedicación personal del 20% del tiempo a proyectos de innovación

Robots asumiendo roles de liderazgo

En esta secuencia de Dilbert se insinúa como podía ser el trabajo en el futuro, cuando robots y computadores cognitivos asuman posiciones de dirección y liderazgo


3 Citas personales aleatorias

“Gracias a su ágil cultura y flexible arquitectura organizativa, la empresa líder en su mercado relevante estará en las mejores condiciones para asimilar los cambios a los que está expuesto su entorno de negocios, y transformarlos en oportunidades para impulsar su crecimiento, incrementar su valor de mercado y sostener su competitividad“

Empresas de ágil cultura y flexible arquitectura organizativa

“Los MOOCs (Massive Open Online Courses) están al alcance del colaborador que se hace cargo de su desarrollo profesional y asume la responsabilidad de aprender por su propia iniciativa y ser aún mejor, en lo que verdaderamente necesita y le apasiona”

Algo más acerca de los MOOCs (Massive Open Online Courses)

“La gestión de personas se fortalece tácticamente cuando conforma una batería de indicadores de gestión, para inspirar el desarrollo de procesos de mejora continua, que amplíen su oferta de servicios, incremente la eficiencia de sus procedimientos internos, y potencie la satisfacción de sus clientes”

Indicadores de gestión para mejorar la oferta de servicios de RRHH

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