Gestion de personas en la Era del Conocimiento

14 tendencias  que caracterizan la evolución de la función de RRHH la Era del Conocimiento

Nos apoyamos en tecnologías de última generación para alinear nuestra prácticas a los objetivos de negocios

Nos apoyamos en tecnologías de última generación para alinear nuestra prácticas a los objetivos de negocios

  1. Convergencia de diversas generaciones de profesionales con distintos propósitos e intereses.
  2. El trabajo como lo hemos conocido ha cambiado radicalmente. Ya no habrá empleo de por vida.
  3. Muchos de los roles actuales serán irrelevantes o inexistentes en 10 años.
  4. Aumentan las presiones para demostrar el valor que RRHH realmente aporta al negocio.
  5. La gestión de la marca empleadora es aún más relevante para acceder a los mejores talentos.
  6. RRHH potencia su radio de influencia aliándose con las áreas de Marketing y Tecnología
  7. Una gestión estratégica del talento se orienta a la conformación de una cultura innovadora.
  8. Utilización de redes sociales para la atracción, conexión, motivación y desarrollo de talentos.
  9. Desarrollo de capacidades para interpretar y satisfacer las necesidades de las áreas de negocios.
  10. Gestión de la diversidad e inclusión para conformar equipos de alto rendimiento
  11. Participación cada vez más frecuente en programas de Gestión del Cambio Organizacional.
  12. Construcción de comunidades de práctica, ecosistemas de innovación y redes de conocimiento.
  13. Aplicación de criterios de retribución variable para retener a los mejores talentos del mercado.
  14. Aprovechamiento de tecnologías de última generación para flexibilizar las condiciones laborales

Fuente: RRHH en tiempos de Tecnologías Cognitivas ¿Extinción inminente o reinvención en ciernes?


2 recursos del HR Toolbox

Hacia la transformación digital de la empresa

7 preguntas para directivos y profesionales de RRHH acerca del rol que RRHH juega en la transformación digital de la empresa

Las paradojas de la consultoría

Crítica al trabajo de los consultores en las áreas de transformación empresarial, cuando no son evidentes los beneficios de un trabajo cuya contratación pudiese significar un elevado coste relativo


3 Citas personales aleatorias

“Si ha habido un concepto, en torno al cual no ha sido posible construir una definición unánime, libre de toda ambigüedad, y fácil de comprender, es el de la innovación. Hablamos de una práctica sistemática  de innovación aplicada al ámbito operacional, de mercado y de negocios, en el que la empresa opera y compite, bajo …

Innovación. Un concepto sin definición unamime

“Los departamentos de RRHH de alto desempeño conocen el vinculo de la motivación, el compromiso y la implicación de los mejores talentos del mercado; con la consecución de resultados extraordinarios en las operaciones y la ejecución de la estrategia empresarial. Esta sinergia permite construir una ventaja competitiva, sólida, atractiva y sostenible“

Atributos de los departamentos de RRHH de alto desempeño

“Directivos, líderes y mandos intermedios asumen la gestión de la innovación empresarial como valor inherente a la cultura organizativa, y en función de ello, la promueven como parte integral de los proyectos en desarrollo, como vector clave en la ejecución de la estrategia, y como hilo conductor del modelo de comunicación interna“

La innovación empresarial como valor inherente a la cultura organizativa

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