Gestión del talento por competencias en entornos con redes sociales

5 aplicaciones de las tecnologías sociales para promover la gestión del talento por competencias en el ámbito empresarial 

Conciliamos nuestros planes personales de desarrollo, con los requerimientos de talento de los proyectos y los lineamientos estratégicos de la empresa

Conciliamos nuestros planes personales de desarrollo, con los requerimientos de talento de los proyectos

Los temas relativos a la gestión del talento por competencias pueden ser comunicados y difundidos aprovechando las prestaciones de las redes sociales:
  1. Difusión de los fundamentos teóricos inherentes a la gestión de talento por competencias.
  2. Publicación de los perfiles de competencias por rol, caracterizando las competencias a medir, su grado de desarrollo, y las posibles rutas de carrera que pueden derivarse de cada rol.
  3. En una organización orientada a la gestión colaborativa de proyectos, las redes sociales se utilizan como una vía idónea para comunicar la fecha de inicio y cierre de los eventos de evaluación por competencias, y las condiciones y objetivos a lograr en el proceso de gestión de competencias. Todo ello, desde la perspectiva de identificar, justificar y construir el Plan Corporativo de Formación y Desarrollo.
  4. Descripción de las políticas, normas y procesos que aplican en la gestión de talento por competencias a escala empresarial.
  5. Publicación en un ambiente proclive a la discusión y al contraste de ideas, de los conceptos teóricos y la metodología a ser aplicada en los procesos de gestión por competencias.

Fuente: Gestión de talento por competencias en empresas con redes sociales, la nueva ventaja competitiva


2 recursos del HR Toolbox

Computacion cognitiva en el ámbito de RRHH

Se establecen los 5 impactos principales de la computación cognitiva en el ámbito de Recursos Humanos

Gestión estratégica de las redes de talento

Reflexión acerca de la gestión estratégica de las redes de talento y su vinculación con proyectos de transformación digital, para competir favorablemente en un entorno VUCA


3 Citas personales aleatorias

“Cuando el proceso de toma de decisiones se concentra en unos pocos líderes localizados en el pináculo de la estructura, se corre el riesgo de producir decisiones de baja calidad que no consideran visiones contrapuestas, y complementarias del problema a resolver“

Unos pocos líderes que deciden desde el pináculo de la estructura

“Entornos laborales tradicionales, conformados por cubículos grises, fríos y aislados, no contribuyen en lo absoluto, a generar ambientes colaborativos, que faciliten el desarrollo de procesos de innovación empresarial con interesante valor de negocios“

Innovando en cubículos grises, fríos y aislados

“En muchas organizaciones es común que Recursos Humanos sea percibida como una función que defrauda sistemáticamente las expectativas, no siempre bien comprendidas ni oportunamente atendidas de sus clientes internos”

Cuando RRHH defrauda las expectativas de sus clientes

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