Iniciativas para elevar el perfil estratégico de Recursos Humanos

5 iniciativas para potenciar la influencia y perfil estratégico de Recursos Humanos

En las oficinas de Google se Promueve el trabajo la creatividad personal, y el estimulo a la innovación

En las oficinas de Google se Promueve el trabajo la creatividad personal, y el estimulo a la innovación

  1. Líderes emocionalmente inteligentes, que apoyen el desarrollo de personas comprometidas con la misión, visión y valores de la empresa.
  2. Aceptar que es la innovación gestionada a través de la participación, entrega y compromiso de los mejores talentos del mercado, el factor clave de diferenciación competitiva en un entorno de negocios signado por la incertidumbre, la volatilidad y la exacerbada competencia.
  3. Asumir el proceso de gestión del cambio organizacional, como una función clave de una unidad de RRHH, que ahora funge como apoyo e inspirador de primer orden, del proceso de transformación empresarial.
  4. Reconocer que la apertura de la empresa a las redes sociales para facilitar el libre acceso a la Inteligencia Colectiva, solo será posible, si una nueva función de Recursos Humanos asume un rol de claro protagonismo en su diseño, implantación y difusión.
  5. Admitir que Recursos Humanos ha de aplicar las mejores prácticas de gestión del talento y de la Psicología Positiva para atraer, captar, motivar, desarrollar y preservar al mejor talento del mercado.

Fuente: Prácticas anacrónicas de RRHH inhiben la gestión de la innovación como ventaja competitiva


2 recursos del HR Toolbox

Enfoques formativos basados en tecnologías sociales

7 iniciativas que RRHH debería desarrollar para implantar enfoques formativos basados en tecnologías sociales

Tecnologías para potenciar la gestión estratégica del talento

Un espacio de reflexión para caracterizar el rol de las tecnologías sociales en la construcción de las prácticas de gestión estratégica del talento


3 Citas personales aleatorias

“Gracias al análisis de ingentes volúmenes de datos, Google puede estimar con la mayor disponibilidad posible de evidencias analíticas, quien pudiese ser el mejor candidato para cubrir una vacante en la empresa”

El mejor candidato a contratar según el criterio analítico de Google

“Relevante a la felicidad en la empresa, es la percepción del colaborador de que efectivamente tendrá oportunidades de desarrollarse profesionalmente en áreas donde podrá expresar la pasión de hacer lo que más le gusta, mientras genera el mayor valor de negocios posible a la empresa“

Percepción del colaborador que es feliz en la empresa

“Aun persiste la creencia de que la innovación solo puede acontecer al interior de la empresa, como resultado de la inspiración, genialidad y persistencia de unas pocas mentes privilegiadas trabajando en solitario, y bajo el más profundo secretismo, en su afán de desafiar el orden establecido“

La innovación ha de trascender los limites de la empresa

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