Los 6 motores de la transformación organizativa

Se caracterizan los 6 motores que signarán la transformación organizativa de la empresa de 2020

Un buen momento para jugar ajedrez con mi compañero de equipo, un autómata inteligente

Un buen momento para jugar ajedrez con mi compañero de equipo, un autómata inteligente

La dinámica disruptiva que justifica la transición de la empresa competitiva actual, a la que primará en 2.020 es el resultado de la confluencia de distintas fuerzas y tendencias, que ya están comenzando a operar en el presente. Estos son los 6 vectores que inducirán la transformación organizativa:
  1. Aumento en la expectativa de vida: El incremento de las expectativas de vida en los países desarrollados, retrasará la jubilación de profesionales maduros, tendrá un impacto importante en la conformación de la masa laboral, y afectará la ejecución de planes de desarrollo de talento.
  2. Irrupción generalizada de sistemas y ordenadores inteligentes: Comenzará el desplazamiento de colaboradores por maquinas y sistemas capaces de desarrollar labores repetitivas y administrativas, con mayor eficiencia y eficacia que sus equivalentes humanos.
  3. Proliferación y omnipresencia de sensores, dispositivos y aplicativos de software, integrados: La proliferación de estos recursos en el ámbito cotidiano, convertirá al mundo que conocemos, en una entidad programable, y susceptible de ser analizada en tiempo real.
  4. Un nuevo ecosistema de medios para comunicar, influir y aprender: Las nuevas herramientas de Tecnología de Información y Comunicaciones (TIC), serán utilizadas por colaboradores perspicaces dispuestos a aprovechar sus prestaciones en favor del negocio.
  5. Organizaciones con estructuras potenciadas: La aplicación plena de las tecnologías sociales y de colaboración, traerá consigo la implantación de nuevas dinámicas de producción y de generación de valor en la empresa.
  6. Gestión empresarial en un mundo globalmente conectado: La diversidad en la fuerza laboral y su capacidad de adaptarse al entorno, son claves en un escenario global de operaciones, de gran incertidumbre, e inocultable complejidad.

Fuente: Prospectiva del Mercado de Trabajo al 2020. Un perfil tentativo del nuevo profesional del conocimiento


2 recursos del HR Toolbox

Computacion cognitiva en el ámbito de RRHH

Se establecen los 5 impactos principales de la computación cognitiva en el ámbito de Recursos Humanos

Gestión estratégica de las redes de talento

Reflexión acerca de la gestión estratégica de las redes de talento y su vinculación con proyectos de transformación digital, para competir favorablemente en un entorno VUCA


3 Citas personales aleatorias

“Cuando el proceso de toma de decisiones se concentra en unos pocos líderes localizados en el pináculo de la estructura, se corre el riesgo de producir decisiones de baja calidad que no consideran visiones contrapuestas, y complementarias del problema a resolver“

Unos pocos líderes que deciden desde el pináculo de la estructura

“Entornos laborales tradicionales, conformados por cubículos grises, fríos y aislados, no contribuyen en lo absoluto, a generar ambientes colaborativos, que faciliten el desarrollo de procesos de innovación empresarial con interesante valor de negocios“

Innovando en cubículos grises, fríos y aislados

“En muchas organizaciones es común que Recursos Humanos sea percibida como una función que defrauda sistemáticamente las expectativas, no siempre bien comprendidas ni oportunamente atendidas de sus clientes internos”

Cuando RRHH defrauda las expectativas de sus clientes

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