Relevancia estratégica de los valores empresariales

10 preguntas sobre la importancia de los elementos de la cultura corporativa sobre la moral, compromiso y bienestar de las personas

Somos una empresa líder con sólidos valores que refuerzan nuestra implicación y compromiso

Somos una empresa líder con sólidos valores que refuerzan nuestra implicación y compromiso

  1. ¿Por qué resulta tan difícil lograr una armoniosa correspondencia entre los valores empresariales y los personales? ¿Es que los valores empresariales y los personales, acaso son testimonios de realidades, visiones e interpretaciones de la vida y los negocios, mutuamente irreconciliables y contrastantes?
  2. ¿Será cierto que una proporción importante de nuestra plantilla está conformada por profesionales que son inconscientes de sus competencias, o peor aún, inconscientes de sus incompetencias, y poco o nada estamos haciendo para cambiar esta realidad?
  3. ¿Por qué muchos colaboradores trabajan en organizaciones cuyos valores no son conocidos, o cuando lo son, se consideran como meras entelequias, casi siempre inútiles e insustanciales?
  4. ¿A cuantos de nosotros nos gustaría pertenecer a una organización donde tendríamos oportunidades reales de aprender, y desarrollarnos profesionalmente para desplegar nuestro genuino potencial, en un rol que aporte importante valor al negocio?
  5. ¿Como es posible que para congraciarse ante los accionistas, Carolina afirme que se está desarrollando una gestión de Talento basada en mejores prácticas, cuando nuestro clima laboral es un hervidero, la rotación de personal está por encima del promedio del sector, y muchos de nosotros percibimos que no tenemos oportunidades reales de desarrollo profesional?”
  6. No estamos satisfechos con el desempeño de Alberto como Líder de la División de Occidente. Sus conocimientos en las áreas de Ingeniería y Operaciones, son de primer orden. No así, su actitud para motivar efectivamente a los integrantes de su equipo, y gestionar nuevas oportunidades de negocios
  7. ¿Por qué es tan común observar organizaciones plagadas de colaboradores, que sin importar el daño o perjuicio que pudiesen causar a la empresa con su actitud indolente y carente de principios éticos, han preferido defraudar la confianza que en ellos se ha depositado, cuando a través de su acción individualista y ajena a los objetivos de la empresa, incurren en un evidente conflicto de intereses? 
  8. ¿Por qué es tan difícil que los colaboradores asuman los valores empresariales como propios, y desarrollen un fuerte compromiso hacia su organización, particularmente en tiempos de crisis?
  9. ¿Por qué las organizaciones de hoy son tan reacias a desafiar su historia y a remozar su cultura corporativa, cuando se niegan a adoptar nuevos valores, más afines y consustanciales a la dinámica incierta y difícil de tiempos de incesante, y a veces disruptivo cambio?
  10. ¿Como es posible comprometer a las personas a su empresa, cuando estas perciben, que son consideradas como un indicador, como un número, como simples activos de naturaleza contable?

Fuente: Gestión por valores, o el arte de alinear el desarrollo del talento a la estrategia empresarial


2 recursos del HR Toolbox

Estableciendo el impacto de malas prácticas de gestión de personas

5 preguntas que directivos y profesionales de RRHH han de plantearse, para establecer el valor de malas prácticas en gestión de personas

Iniciativas de RRHH para digitalizar la empresa

10 iniciativas de Recursos Humanos para apoyar la digitalización de la empresa


3 Citas personales aleatorias

“En muchas organizaciones, un líder es aquel que en su rol de jefe, gestor o responsable de una función, puesto o rol, detenta el don de mando y la ascendencia suficientes, para dirigir a otros en forma coercitiva y demandando obediencia, en ambientes laborales tóxicos y tensos“

Líderes coercitivos que demandan obediencia

“En entornos de negocios globales donde el cambio acelerado es la norma, la gestión del conocimiento, es ahora considerada como un recurso de capital. Su gestión sistemática con neta alineación a la estrategia empresarial es un diferenciador competitivo clave“

Gestion del Conocimiento como recurso de capital

“No tiene sentido trabajar para apenas mantener el empleo, o para merecer un salario de subsistencia, cuando podemos disfrutar de lo que hacemos e imprimirle un genuino sentido de propósito. Para ello es pertinente acceder a la oportunidad de trabajar en organizaciones que nos valoran integralmente, como personas y profesionales, que somos”

El sentido y propósito del trabajo

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