Transición a una nueva generación de líderes

10 ideas para inspirar la transición a una nueva generación de líderes en la organización competitiva del presente

Somos una empresa global con colaboradores comprometidos a la plena satisfacción de nuestros clientes

Somos una empresa global con colaboradores comprometidos a la plena satisfacción de los clientes

  1. Una función de Recursos Humanos con suficiente influencia estratégica y sugestivo peso directivo, asume como buen socio del negocio que es, plena responsabilidad en el desarrollo de líderes empresariales, como genuino pivote de diferenciación competitiva.
  2. Tecnologías sociales desplegadas en una cultura de innovación favorecen el desarrollo de líderes transformadores, cuya influencia y ámbito de acción, no están necesariamente vinculados a una posición específica en el organigrama empresarial.
  3. En la empresa 2.0, proliferan dinámicas de liderazgo descentralizado y distribuido, que se despliegan en ambientes de colaboración, e incorporan a profesionales talentosos, que pueden estar dispersos en distintas geografías y husos horarios.
  4. El líder 2.0 es un profesional comprometido con su empresa, de esclarecido pensamiento estratégico, implicado a su rol, ávido por aprender de líderes de mayor influencia, y siempre dispuesto a apoyar a otros en su crecimiento profesional.
  5. La formación en Inteligencia Emocional y en fundamentos de la Psicología Positiva es clave para generar relaciones de empatía con profesionales cuya diversidad se expresa en diferencias generacionales, diversidad de intereses, historias profesionales disimiles, y distintas perspectivas funcionales.
  6. Es clave facilitar el acceso a los múltiples recursos de la inteligencia colectiva, para propiciar dinámicas de aprendizaje autónomo de interés para la ejecución de proyectos.
  7. Líderes de mayor experiencia apoyan al talento más joven en la construcción de entornos personales de aprendizaje. Intervienen como coaches para instigar procesos de transformación empresarial. Interaccionan como mentores en procesos de aprendizaje acelerado.
  8. Le gestión del talento en la empresa 2.0 coloca su centro de gravedad en los procesos de atracción, conexión y desarrollo de los líderes que la organización precisa para alcanzar sus objetivos operacionales, de mercado y de negocios.
  9. Un salario integral atractivo, interesantes oportunidades de desarrollo, reconocimiento oportuno, dinámicas flexibles de trabajo, y proyectos de significativo reto profesional, son relevantes para generar compromiso hacia la empresa, inspirar pasión por el buen quehacer, y motivar implicación efectiva hacia el rol o función.
  10. Las relaciones laborales entre los líderes y los integrantes de sus equipos están basadas en dinámicas donde prima la confianza y el respeto recíprocos, y no en relaciones verticales de obediencia, mando y control, sugeridas por un cierto posicionamiento en la estructura organizativa.
El desarrollo continúo de líderes permite alinear la ejecución a la estrategia empresarial, incluso en tiempos de crisis. Es clave para garantizar debida observancia a valores empresariales y fortalecer la cultura corporativa. Es relevante para reforzar la motivación y desarrollo de talentos jóvenes en equipos de alto rendimiento apalancados por tecnologías sociales.

Fuente: Construir la próxima generación de líderes. Un reto estratégico para RRHH 2.0


2 recursos del HR Toolbox

Hacia la transformación digital de la empresa

7 preguntas para directivos y profesionales de RRHH acerca del rol que RRHH juega en la transformación digital de la empresa

Las paradojas de la consultoría

Crítica al trabajo de los consultores en las áreas de transformación empresarial, cuando no son evidentes los beneficios de un trabajo cuya contratación pudiese significar un elevado coste relativo


3 Citas personales aleatorias

“Si ha habido un concepto, en torno al cual no ha sido posible construir una definición unánime, libre de toda ambigüedad, y fácil de comprender, es el de la innovación. Hablamos de una práctica sistemática  de innovación aplicada al ámbito operacional, de mercado y de negocios, en el que la empresa opera y compite, bajo …

Innovación. Un concepto sin definición unamime

“Los departamentos de RRHH de alto desempeño conocen el vinculo de la motivación, el compromiso y la implicación de los mejores talentos del mercado; con la consecución de resultados extraordinarios en las operaciones y la ejecución de la estrategia empresarial. Esta sinergia permite construir una ventaja competitiva, sólida, atractiva y sostenible“

Atributos de los departamentos de RRHH de alto desempeño

“Directivos, líderes y mandos intermedios asumen la gestión de la innovación empresarial como valor inherente a la cultura organizativa, y en función de ello, la promueven como parte integral de los proyectos en desarrollo, como vector clave en la ejecución de la estrategia, y como hilo conductor del modelo de comunicación interna“

La innovación empresarial como valor inherente a la cultura organizativa

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