Archivo de la etiqueta: Caso de Estudio

Rol de RRHH en la construcción de una cultura innovadora – Caso de Estudio # 10

Energyxa es una empresa con 30 años de exitosa trayectoria en el desarrollo de baterías para dispositivos electrónicos, acumuladores para vehículos, fuentes de poder para ordenadores, y paneles solares de última generación.

Pese a las dificultades para penetrar el mercado de Estados UnidosCanadaEuropa, Energyxa es líder reconocido en México, Panamá, Nicaragua y Costa Rica.

Desarrollando la próxima generación de semiconductores

Desarrollando la próxima generación de semiconductores

La empresa, orgullo de la industria manufacturera del estado de Monterrey en México, está conformada por 3 divisiones:

  • Energyxa Power: Produce fuentes de poder para ordenadores y baterías para equipos portátiles, y dispositivos móviles
  • Energyxa Motion: Produce acumuladores para vehículos y camiones
  • Energyxa Solar: Compite desde hace 6 años en el mercado de paneles solares para uso doméstico e industrial.

3 años atrás, la Directiva de Energyxa acordó la creación de un Centro de Investigación, Desarrollo e Innovación, reportando a la Dirección de Operaciones. Sigue leyendo

Anuncios

¡Innovamos o nuestra empresa desaparecerá! – Caso de Estudio # 9

Xelektra, es una las marcas más reconocidas de la alta relojería suiza. Es el orgullo de la fina tradición artesanal de la hermosa ciudad de Lucerna.

Con calidad comparable a marcas de gran renombre y prestigio, como Rolex, Omega, Patek Phillippe o Tissot, Xelektra ha merecido la fidelidad de clientes a escala global, por su sofisticado diseño, excelsa atención por los detalles, ingeniería de vanguardia, e inigualable precisión técnica.

La dedicación y atención por los detalles de nuestros maestros relojeros determina la excelencia de nuestros productos

Grandes maestros relojeros han perpetuado nuestra tradición de excelencia por más de 120 años

Su Presidente, Ferdinand Krause, ha manifestado reiteradamente, su profunda preocupación ante la posibilidad de que el lanzamiento comercial del reloj digital, Apple Watch, tenga un efecto disruptivo sobre un mercado maduro, como el de los relojes analógicos de lujo. Tras analizar datos de participación de mercado, patrones de intención de compra, y tendencias emergentes del sector, se infiere que este mercado, aparte de estar saturado, podría evidenciar los primeros signos de contracción y declive.

Ante esta disyuntiva, la directiva de la empresa podría ignorar las transformaciones disruptivas que se asoman en el mercado, y subestimar las expectativas definitivamente cambiantes de sus clientes, para refugiarse en su portafolio actual de relojes de lujo. Podría, por lo contrario, apostar, al desarrollo de procesos de innovación empresarial, cuando acepta que el ciclo de vida de las piezas artesanales de alta relojería ha entrado en una inexorable fase de declive. Aceptar esta premisa es relevante al desarrollo del mercado de los relojes digitales de alta tecnologíaSigue leyendo

Gestionando el compromiso para potenciar el perfil competitivo de la empresa – Caso de Estudio # 8

Clepsidra Unlimited es una empresa de productos cosméticos y de cuidado personal con más de 25 años de sólida presencia en los mercados de Italia, Suiza, España, Francia y Alemania, donde ha gozado de la preferencia del segmento femenino con mayor influencia y poder de compra.

No es suficiente apostar a la belleza integral de la mujer cuando el mercado comienza a preferir otras opciones

No es suficiente apostar a la belleza integral de la mujer cuando el mercado prefiere otras opciones

Su Presidente, Giorgio Parmentier, ya no puede ocultar su profunda preocupación ante la sostenida erosión en la participación de mercado de su empresa, que ya se prolonga por quinto trimestre consecutivo. La directiva lamenta el hecho de presentar ante la Junta de Accionistas un Informe Anual de Resultados con logros financieros y de mercado tan magros y cuestionables. Sigue leyendo

¿Por qué el Plan de Formación no mejoró la competitividad de la empresa ni su Estado de Resultados? – Caso de Estudio # 7

Alimentos Nutrisima, experimentó un impresionante crecimiento entre 2.000 y 2.009, lapso en el que ostentó la máxima cuota de participación de mercado. Esta diferenciación ocurrió cuando superó a la competencia por su variada oferta de alimentos procesados de alta calidad y excelente contenido proteico.

Hemos invertido en tecnologías para integrar procesos y hemos cerrado nuestro primer ciclo del Plan de Formación corporativo. Creo que podemos obtener mejores resultados

Hemos invertido en tecnologías para integrar procesos y hemos cerrado nuestro primer ciclo del Plan de Formación corporativo. Creo que podemos obtener mejores resultados

Este meteórico crecimiento orgánico, se ha ralentizado en los últimos 3 años. Han surgido nuevos competidores dotados de la capacidad de inundar el mercado con una oferta equivalente de productos a menor precio en el anaquel. Haber alcanzado una mayor eficiencia operacional; disponer de colaboradores talentosos comprometidos a su empresa; aprovechar economías de escala que Alimentos Nutrisima no ha logrado capitalizar, parece explicar el cada vez más sólido posicionamiento competitivo de estas empresas.

Carlos Díaz, Presidente de Alimentos Nutrisima está sumamente descontento con los resultados financieros con los que cerrará la empresa este año fiscal. No se han reportado mejoras sustantivas en el Estado de Resultados ni en el perfil competitivo de la empresa, pese a la implantación del Balanced ScoreCard; la integración de Finanzas, Operaciones y Marketing en SAP; y la ejecución del primer ciclo del Plan de Formación corporativo.  Sigue leyendo

Apostar al desarrollo de personas, clave para la competitividad de la empresa – Caso de Estudio # 6

BioTech Plus, moderna y ágil empresa de productos farmacológicos de base orgánica ha experimentado un rápido y explosivo crecimiento en los últimos 2 años.

Para discutir y aprobar la Estrategia de Diversificación relacionada a 3 años, la Alta Dirección de la empresa acuerda reunirse. Uno de los puntos en la agenda es la aprobación del Presupuesto de Inversiones de RRHH para el próximo año.

Somos la empresa de mayor crecimiento del mercado local en el segmento de compuestos de base orgánica

Somos la empresa de mayor crecimiento en el segmento de compuestos de base orgánica

La aprobación del Presupuesto de Inversiones de RRHH afrontará la dura oposición del Director de Finanzas, quien aún cree que la empresa puede experimentar altas tasas de crecimiento orgánico con un control ortodoxo de los costes de operación. Ello implicaría mantener la operación de Recursos Humanos con la estructura, orientación y niveles de servicios actuales.

Sin evidencias concluyentes, Alberto Villa, Director General de BioTech Plus, intuye que el presupuesto de inversiones de la empresa debería contemplar el fortalecimiento del perfil estratégico de Recursos Humanos, para potenciar la competitividad empresarial en un entorno muy competitivo e incierto. Presentemos entonces, a los actores de este interesante caso de análisis. Sigue leyendo

Estructuración de RRHH para impulsar la expansión de la empresa – Caso de Estudio # 5

El Comité Directivo de Alimentos Naturallia, una joven y pequeña empresa productora de alimentos y conservas, bajo el estándar Kosher, inicia la última reunión pautada, para analizar y aprobar los planes de expansión y desarrollo en un nicho de mercado tradicionalmente abastecido con costosos y sofisticados productos, directamente importados de Polonia, Alemania e Israel.

El apoyo de una firma consultora en estrategia empresarial, es el punto de partida para conformar una función de RRHH que soporte los planes de expansión de la empresa

El apoyo de una firma consultora en Estrategia Empresarial, es el punto de partida para conformar una función de RRHH capaz de soportar los planes de expansión de la empresa

Con el apoyo de una empresa consultora especializada en el desarrollo de estrategias empresariales, Alimentos Naturalia, ya está preparada para ejecutar un importante proceso de transformación organizativa, como es el de apoyar la diversificación relacionada con expansión regional, en un horizonte de inversiones a 3 años.

Clave en este proceso de transformación organizativa es la profesionalización de la función de Recursos Humanos, hasta ahora concentrada en la gestión de la plantilla, y en la contratación recurrente de personal de base en un entorno laboral de alta rotación. A continuación, una breve ficha de las personas que participan en la reunión: Sigue leyendo

Más que una buena Gestión de Talento para internacionalizar la empresa – Caso de Estudio # 4

Gracias a una gestión de Operaciones y Marketing orientada al pleno deleite de sus clientes; y a la pasión y compromiso de colaboradores que sienten a su empresa como propia, El Grupo Empresarial Beta, apenas ha acusado los efectos de esta profunda crisis económica, al haber experimentado en los últimos 5 años, un acelerado crecimiento y una saludable expansión relacionada.

Nosotros trabajamos con pasión para crear experiencias memorables para nuestros clientes

Nosotros trabajamos con pasión y compromiso, para crear experiencias memorables para nuestros clientes

Este ágil e innovador grupo empresarial de apenas 12 años de vida, está conformado por 2 unidades de negocios. La primera, Beta Coffee & Tea, está integrada por una Red de Cafeterías, específicamente conceptuada para atender los requerimientos de profesionales con alto poder adquisitivo; turistas ávidos de disfrutar experiencias en un ambiente cálido y acogedor; e intelectuales, apasionados por los temas de salud, ambiente y literatura. La segunda área de negocios, Beta, Mercados Express, es una consecuencia de la expansión de Beta Coffee & Tea en las principales ciudades de España, y ofrece al cliente conocedor de los placeres sencillos, pero sofisticados de la vida, no solo, una cuidada selección de productos emblemáticos de la red de cafeterías; sino una gama inimitable de infusiones y cafés; exóticos delicatessen de Europa Central, Medio Oriente e India; y selectos productos locales de elaboración artesanal.

Sigue leyendo

A %d blogueros les gusta esto: