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¿Por qué la transformación digital de la empresa supone un hito evolutivo para RRHH?

La revolución digital en el ámbito empresarial ha introducido condiciones de volatilidad, complejidad e incertidumbre, en muy dinamicos entornos globales, de creciente conectividad y exacerbada competitividad.

A este escenario es particularmente sensible la organización tradicional o analógica, aún reacia a afrontar con visión de negocios, los riesgos, retos y oportunidades, vinculados al objetivo estratégico de impulsar la necesaria e impostergable reinvención de la empresa.

Discutiendo el impacto de la computación cognitiva y la inteligencia artificial en nuestras prácticas de RRHH

Discutiendo el impacto de la computación cognitiva y la inteligencia artificial en nuestras prácticas de RRHH

Hay amplio consenso entre líderes, que admiten que el papel de la tecnología digital está cambiando rápidamente, de ser una herramienta para consolidar eficiencias marginales, a convertirse en soporte crítico para la innovación y la disrupción empresarial.

La transformación digital, aún cuando potencie el perfil de riesgo de la empresa en un entorno de negocios convulso y difícil; contribuye a anticipar las expectativas de clientes, cuyas demandas por nuevos y mejores productos y servicios, determinará el rumbo de los mercados; y aportará los fundamentos esenciales, para crear perfiles profesionales con propósito y significado en organizaciones de alto rendimiento con cultura innovadora.

Desarrollar proyectos de transformación digital requiere la gestión de un sensible cambio en la cultura empresarial para dotar a la compañía de nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Supone trascender restricciones implícitas en regulaciones y políticas, cuya improcedencia y obsolescencia dificultan la gestión de la innovación como principal vector de diferenciación empresarial.

Colateral a ello, significa acometer con coraje la reinvención de una función de Recursos Humanos, que en lo sucesivo ha de apoyar la gestión de las áreas de negocios, y fungir como agente de transformación empresarial, al implantar las prácticas, métricas, enfoques, sistemas de gestión, modelos de competencias, y políticas, que garanticen el éxito sostenible de las diferentes iniciativas de transformación digital.  Sigue leyendo

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Cambio cultural para la transformación digital desde la perspectiva de Recursos Humanos

La convergencia de múltiples, y versátiles tecnologías, acelera la transformación empresarial en mercados expuestos a cambios frenéticos, eventos inesperados e innovaciones disruptivas. La convergencia de estas variables, además de contribuir a la reducción de los ciclos de vida de las empresas y de sus catálogos de productos, provoca la emergencia de novedosos modelos de negocios, el rejuvenecimiento de mercados maduros, y la creación de segmentos y nichos de mercado.

RRHH es factor esencial en la gestión del cambio organizational vinculada a la transformación digital de la empresa

RRHH es esencial en la gestión del cambio organizational asociada a la transformación digital de la empresa

No es suficiente apostar indefinidamente al modelo tradicional de gestión empresarial, que prima la excelencia en la operación, la observancia sistemática de la calidad en los procesos productivos, la integración de los procesos de generación de valor, y el control ortodoxo de los costes operacionales.

La presión competitiva exacerbada por la revolución digital, instiga al desarrollo de nuevas, mejores, y a veces, radicales maneras de hacer las cosas.

Al invertir en el desarrollo de una cultura innovadora, construimos una ventaja competitiva sostenible, si alcanzamos uno o varios de los siguientes objetivos:

  1. Definir tendencias que dinamizarán a mercados, maduros o no, pero en permanente transformación
  2. Establecer un rumbo estratégico para el desarrollo sostenible de nuevas e insospechadas oportunidades de negocios.
  3. Construir un sólido perfil competitivo para la empresa que será un caso de éxito en ambientes VUCA de la Economía del Conocimiento.

Esta vorágine transformadora, afectará al tejido empresarial; sorprenderá y deleitará a clientes más informados y exigentes; marcará tendencias en mercados turbulentos con gran tensión competitiva. Este singular punto de inflexión de la evolución empresarial, coincide con la emergencia de la 4ª Revolución Industrial, o el inicio de la Economía del Conocimiento. Sigue leyendo

Hacia un nuevo Modelo de Madurez en la Gestión de Personas

Las nuevas demandas competitivas impuestas por los escenarios de alta complejidad e incertidumbre de la Economía del Conocimiento, supone para las empresas actuales, el reto de desarrollar una capacidad superior para cuestionar sus prácticas, modelos y enfoques, y generar nuevos productos y servicios, a una velocidad mayor, a la del resto de las empresas.

Los resultados de nuestras áreas de negocio han mejorado con el incremento del nievl de madurez

Los resultados del negocio han mejorado con el incremento del nivel de madurez en la gestión de personas

Es ingenuo creer que la inversión en tecnologías de punta, será la condición necesaria y suficiente, para convertir a nuestras compañías en indiscutibles líderes del mercado en un nuevo orden empresarial. Apegados a paradigmas que ya no resisten el inexorable paso del tiempo, estaremos condenando a nuestras empresas a su inexorable y bien merecida extinción.

Para acceder a nuevos y más rentables ciclos de negocios en entornos de cambio muy acelerado, necesitamos líderes empresariales con la visión y humildad suficientes, para comprender que el mundo a su alrededor ha cambiado, y preguntarse, si nuestras organizaciones, nuestros procesos, nuestra cultura y nuestra gente, emergerán o no como formidables obstáculos para urdir los procesos de transformación que signarán la dinámica empresarial en el tiempo por venir. Sigue leyendo

Cuestionando prácticas de gestión de personas para construir una cultura de aprendizaje

Vivimos en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA). Se presentan nuevos retos y oportunidades de negocios para las empresas. La revolución digital impone su impronta transformadora y disruptiva. RRHH tiene ante si, el desafío de aprovechar las posibilidades de transformación, sugestivas de la emergencia de un nuevo orden empresarial. La creciente presión competitiva, impulsa como nunca antes, al desarrollo de una cultura de aprendizaje.

El conocimiento inherente a cualquier disciplina profesional es creado, transformado, procesado y aplicado, a velocidades tan vertiginosas que desafían las capacidades de los más preclaros talentos, para entenderlo, procesarlo, hacerlo suyo, y aplicarlo en entornos productivos.

Celebrando el éxito del proyecto de mayor impacto estratégico y valor de negocios

Celebrando el éxito del proyecto de mayor impacto estratégico y valor de negocios

La aceleración del cambio mediado por tecnologías emergentes, tiene efectos disruptivos en nuestro aprendizaje, potencia las posibilidades de comunicación con nuestro entorno, es relevante para impulsar nuestro desarrollo personal, y es de obligada consideración para fortalecer el perfil competitivo de la empresa.

Atrás quedaron aquellos tiempos de la Era Industrial, cuando resultaba suficiente apostar por la continuidad en la ejecución y la excelencia operacional, para marcar una sólida presencia en el mercado. Gracias a la Dirección por Objetivos podíamos enfocarnos en la idónea ejecución de la estrategia empresarial y satisfacer las apetencias de nuestros más codiciosos accionistas. Los Sistemas de Gestión de Calidad, eran útiles para mantener los costes operativos bajo estricto control y deleitar a nuestros siempre leales clientes. Invertimos en integración de procesos operacionales y de negocios para fortalecer la competitividad de la empresa en entornos globales, y alcanzar nuestras metas de rentabilidad financiera. Sigue leyendo

Rol de RRHH en la construcción de una cultura innovadora – Caso de Estudio # 10

Energyxa es una empresa con 30 años de exitosa trayectoria en el desarrollo de baterías para dispositivos electrónicos, acumuladores para vehículos, fuentes de poder para ordenadores, y paneles solares de última generación.

Pese a las dificultades para penetrar el mercado de Estados UnidosCanadaEuropa, Energyxa es líder reconocido en México, Panamá, Nicaragua y Costa Rica.

Desarrollando la próxima generación de semiconductores

Desarrollando la próxima generación de semiconductores

La empresa, orgullo de la industria manufacturera del estado de Monterrey en México, está conformada por 3 divisiones:

  • Energyxa Power: Produce fuentes de poder para ordenadores y baterías para equipos portátiles, y dispositivos móviles
  • Energyxa Motion: Produce acumuladores para vehículos y camiones
  • Energyxa Solar: Compite desde hace 6 años en el mercado de paneles solares para uso doméstico e industrial.

3 años atrás, la Directiva de Energyxa acordó la creación de un Centro de Investigación, Desarrollo e Innovación, reportando a la Dirección de Operaciones. Sigue leyendo

Tendencias en la evaluación de desempeño para competir en un nuevo orden empresarial

Toda empresa cederá ventajas competitivas, verá afectada su productividad, y comprometerá su salud financiera, si directivos y líderes, continúan apegados a símbolos y premisas de una tradición corporativa, desfasada de la realidad y ayuna de objetivos estratégicos relevantes para los inciertos tiempos que corren.

Se subestiman así, retos y oportunidades vinculados a entornos de negocios cuyo dinamismo se acelera, al estar expuestos a vertiginosas ratas de transformación, inducidas por el efecto disruptivo de tecnologías de última generación. Para afrontar con posibilidades de éxito este entorno de cambio acelerado, no hay otra opción sino apostar a la gestión de la innovación como principal motor de reinvención empresarial.

Nuestro proceso de evaluación de desempeño potencia el trabajo colaborativo en una cultura innovdora

Nuestro proceso de evaluación de desempeño potencia el trabajo colaborativo en una cultura innovadora

En semejantes circunstancias, la transición de un escenario de destrucción paulatina de valor de negocios, hacia la inexorable extinción de la empresa, será, simplemente, cuestión de tiempo.

En los ambientes volátiles, inciertos, complejos y ambiguos (VUCA), donde ahora las empresas compiten, se complementan con otras, se expanden, afrontan crisis financieras, se atreven a innovar, se fusionan entre si, y finalmente, desaparecen; es evidente la aceleración de las transformaciones empresariales, instigadas por la revolución digital. Sus efectos se evidencian en la reducción de las expectativas de vida de las compañías del Fortune 500, y en el acortamiento de los ciclos de vida de productos ofertados en mercados volátiles y competitivos Sigue leyendo

9 condiciones para construir el perfil del Líder en la Era Digital

Buenos líderes empresariales logran alinear una impecable ejecución operacional con los vectores de la estrategia corporativa.

Evidencian estos lideres, su apego a la Misión, Visión y Valores de la compañía, para inspirar un significativo sentido de propósito en sus equipos. En tiempos de incertidumbre y cambio potencian el desarrollo acelerado del talento de las personas. Son esenciales en la conformación de un buen clima laboral, para fortalecer la motivación, implicación y compromiso de su gente. Al apostar a la efectiva y productiva implantación de tecnologías sociales, contribuyen a la conformación de ágiles, versátiles, y flexibles dinámicas de trabajo colaborativo.

Nuestros líderes potencian sus espacios de aprendizaje e influencia utilizando tecnologías sociales

Nuestros líderes potencian sus espacios de aprendizaje e influencia utilizando tecnologías sociales

Aunque sea evidente que los líderes asumen un rol clave en la transformación empresarial, y están comprometidos con los objetivos estratégicos de la compañía, no siempre hay consenso respecto a cual debería ser el resultado deseable de su gestión, cuando la evaluamos en términos de rentabilidad, posicionamiento competitivo y perfil de mercado de la empresa.

Hay tantas definiciones de liderazgo como autores las han publicado en la literatura especializada.

El estilo de liderazgo que diferencia a una compañía de otra, es tan único y característico, como lo es una cultura corporativa, que establece el marco conceptual, procedimental y estratégico, con el que la empresa compite en el mercado, influye en su gente, interacciona con los clientes, y se inserta en el tejido social del cual es arte y parte. Sigue leyendo

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