Archivo de la etiqueta: Consultoría

Preguntas relevantes para impulsar la transformación de RRHH

La incesante evolución de los mercados, motivada por la revolución tecnológica y las nuevas preferencias de clientes más exigentes y mejor informados, está impactando la dinámica de empresas, ahora obligadas a urdir novedosos procesos de agregación de valor, donde la creatividad, el compromiso y el ingenio de personas talentosas convergen como factores de éxito, para competir favorablemente en entornos de negocios más demandantes y de creciente complejidad.

La reinvención de RRHH es el centro de gravedad de nuestro proyecto de transformación empresarial

La reinvención de RRHH es el centro de gravedad de nuestro proyecto de transformación empresarial

En este ambiente de constante y acelerada transformación empresarial, es imperativo apostar a la perentoria transformación de una función de Recursos Humanos, que habrá de adecuar sus prácticas, enfoques y premisas, si quiere aportar algún valor de negocios a la empresa competitiva de la Economia del Conocimiento.

No hablamos de seguir como borregos una tendencia a ciegas, porque temamos quedar rezagados en el marasmo competitivo de un mercado en frenética evolución. No se trata de adoptar con alegre superficialidad la “moda de la temporada”, para sentir que estamos haciendo algo para remozar nuestras obsoletas prácticas de gestión de personas, y pretender con ello, que estamos salvando a la empresa de su inexorable extinción. No creamos que por el hecho de extrapolar las evidencias detalladas en un caso de estudios a la realidad de nuestra empresa, ya estamos haciendo lo conducente y necesario, para fortalecer el perfil estratégico de nuestro cuestionado departamento de Recursos Humanos. Sigue leyendo

Anuncios

Transformaciones en RRHH para vincular la Gestión del Talento a la dinámica del negocio

Para aquellos directivos afanados en realzar los logros de su cuestionable gestión, es un lugar común afirmar que son las personas el principal activo de una organización, cuya crisis se potencia por el continuo y prolongado deterioro de la motivación y compromiso de su gente.

La construcción de nuestra cultura de innovación comenzó con la transformación de Recursos Humanos

La construcción de nuestra cultura de innovación comenzó con la transformación de Recursos Humanos

Son síntomas que alimentan la paulatina desvinculación emocional de individuos talentosos, que un buen día decidieron ofrecer sus servicios profesionales a una empresa en cuya propuesta de valor creyeron. Cifraron entonces, vanas esperanzas de convertir sueños en realidades e ilusorias intenciones de coronar preciados proyectos de vida.

Lamentablemente, muchos de ellos se resignarán a creer que ya no será posible acceder a un porvenir significativo y gratificante, cuando no son más, sino fríos y grises activos contables, al servicio de una empresa pragmática por su orientación a resultados; insensible por tradición corporativa, a las emociones de las personas; y sin corazón para reconocer que son los colaboradores motivados al logro y comprometidos a su organización, la sangre y el oxigeno del éxito empresarial. Sigue leyendo

El rol de RRHH en el desarrollo de una cultura de alto rendimiento

Una cultura organizativa de alto rendimiento es clave para generar un positivo y perdurable impacto en la cuenta de resultados de la empresa competitiva de estos tiempos. Esta empresa es capaz de imponer estándares por su apego a la excelencia operacional. Otra empresa tiene un portafolio de productos y servicios, específicamente diseñado para satisfacer necesidades y expectativas de clientes más exigentes y menos leales. Una tercera empresa ha desarrollado la envidiable capacidad de conmover y dinamizar a los mercados, dada su inimitable vocación innovadora.

Trabajo en una cultura de alto rendimiento. Mi líder apoya mi crecimiento y desarrollo

Mi equipo labora en una cultura de alto rendimiento. Mi líder apoya mi crecimiento y desarrollo

Han sido las empresas con culturas de alto rendimiento las que históricamente han generado mayor satisfacción a inversionistas, y han permanecido competitivas, vigentes y relevantes, incluso en tiempos de crisis financiera y profunda recesión en la Economia. Sigue leyendo

Innovando en RRHH: 10 preguntas con sus respectivas claves

Una empresa en marcha se caracteriza por su vocación de crecer en forma sostenida, gracias a la coherente y progresiva implantación de procesos optimizados y sistematizados. Simultáneamente, se conforma una estructura organizativa caracterizada por funciones y roles, para satisfacer requerimientos crecientes de clientes insatisfechos, y más exigentes. Para afrontar la incertidumbre del entorno, se construye y perfecciona una cultura que promueve valores y principios inherentes a la buena gestión empresarial. Para facilitar la ejecución ordenada del plan de negocios, se favorece la aplicación sistemática de normas, políticas y procesos, bien alineados a la ejecución estratégica.

Nuestras prácticas innovadoras de gestión de personas generan bienestar y compromiso

Transformamos nuestras prácticas de gestión de personas para generar bienestar y compromiso

En esta fase, los directivos de la empresa deciden invertir en la mejora de procesos que potencien la eficiencia operacional, y desde allí, competir por costes. Es factible que los proyectos de inversión se orienten al desarrollo de una estrategia de diversificación relacionada, para competir favorablemente en nuevos nichos de mercado. Es también la oportunidad de incrementar la escala de la operación y conquistar nuevos mercados, al apostar por el desarrollo de proyectos de expansión regional. Sigue leyendo

Estructuración de RRHH para impulsar la expansión de la empresa – Caso de Estudio # 5

El Comité Directivo de Alimentos Naturallia, una joven y pequeña empresa productora de alimentos y conservas, bajo el estándar Kosher, inicia la última reunión pautada, para analizar y aprobar los planes de expansión y desarrollo en un nicho de mercado tradicionalmente abastecido con costosos y sofisticados productos, directamente importados de Polonia, Alemania e Israel.

El apoyo de una firma consultora en estrategia empresarial, es el punto de partida para conformar una función de RRHH que soporte los planes de expansión de la empresa

El apoyo de una firma consultora en Estrategia Empresarial, es el punto de partida para conformar una función de RRHH capaz de soportar los planes de expansión de la empresa

Con el apoyo de una empresa consultora especializada en el desarrollo de estrategias empresariales, Alimentos Naturalia, ya está preparada para ejecutar un importante proceso de transformación organizativa, como es el de apoyar la diversificación relacionada con expansión regional, en un horizonte de inversiones a 3 años.

Clave en este proceso de transformación organizativa es la profesionalización de la función de Recursos Humanos, hasta ahora concentrada en la gestión de la plantilla, y en la contratación recurrente de personal de base en un entorno laboral de alta rotación. A continuación, una breve ficha de las personas que participan en la reunión: Sigue leyendo

10 evidencias que justifican una posible intervención a RRHH

El desarrollo integral del talento al servicio de la innovación empresarial, ha de ser el objetivo principal de la Gestión de Personas en la Economía del Conocimiento.

Ya no es la excelencia operacional, ni el apego a sistemas certificados de Gestión de Calidad, ni la Gestión por Objetivos, los principales diferenciadores competitivos de la empresa de una nueva Era. Es el conocimiento desplegado en ambientes de colaboración vinculados al desarrollo de una cultura de innovación, el diferenciador competitivo clave.

Aplicamos las mejores prácticas de gestión de personas a escala global, logrando plena alineación con la estrategia empresarial

Aplicamos las mejores prácticas de gestión de personas a escala global, logrando plena alineación con la estrategia empresarial

Son las personas talentosas, motivadas, e implicadas a su rol, quienes con su compromiso, pasión y dedicación hacen posible que la empresa competitiva de hoy aproveche y trascienda los efectos de cualquier crisis, aprenda de ella, emerja con nuevas ideas y proyectos, y se reinvente, para consolidarse como referente de éxito en lo que ahora es un nuevo orden social, tecnológico y empresarial. Sigue leyendo

Análisis de RRHH desde 3 perspectivas para construir una función alineada a la estrategia

Ya parece usual caracterizar a Recursos Humanos, como aquella área funcional de la organización que a diario desarrolla admirables esfuerzos, para resolver los tramites administrativos y transaccionales relativos a la gestión de personas. Con esta modalidad de gestión, apenas se garantiza la precaria operatividad de una empresa, que en entornos de crisis pierde competitividad y cede influencia en los mercados, ante la pobre alineación estratégica que esta función en realidad aporta, en su tentativa fallida de afrontar con agilidad y flexibilidad, la dinámica de un entorno de negocios signado por el cambio continuo, acelerado e imprevisible.

Nuestra gestión de personas logra alinear los imperativos de la estrategia con los planes de desarrollo de nuestros colaboradores

Nuestra gestión de personas logra alinear los planes de desarrollo de nuestras colaboradores con los imperativos de la estrategia empresarial

En muchas empresas es manifiesta la apatía e inercia de una función de RRHH enredada en la ejecución de rígidas normas y políticas, e incapaz de concretar una máxima agregación de valor con alineación a la ejecución estratégica. Es común la referencia a una función extraviada en el maremágnum de urgencias operacionales y administrativas, que no logra siquiera avizorar, una visión de futuro que justifique su deseable rol de “socio estratégico del negocio”. Hablamos de un área clave en la gestión de una empresa, que ha aprendido por “reflejo condicionado” a reaccionar una y otra vez, ante los sucesivos embates de un entorno muy agresivo, decididamente competitivo y en ocasiones, hostil. Sigue leyendo

A %d blogueros les gusta esto: