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Diversidad e Inclusión. Claves para el diseño de organizaciones de alto rendimiento

En organizaciones con culturas innovadoras es usual promover la diversidad de su gente, con criterios de inclusión basados en la igualdad, el respeto y la no discriminación. La empresa competitiva de la Economía del Conocimiento, requiere personas talentosas y motivadas, que aporten conocimientos singulares, experiencias relevantes y enfoques disimiles, al integrar equipos de alto rendimiento al servicio de proyectos de corte innovador.

En ambientes colaborativos de última generación, el valioso aporte de estas personas, puede expresarse en un flujo frecuente de innovadores productos y servicios, que dinamiza a mercados altamente competitivos, y deleita a clientes poco leales y exigentes.

La diversidad en talentos, edades y experiencias es el factor clave del éxito de mi equipo

La diversidad en talentos, edades, formación y experiencia es el factor clave del éxito de mi equipo

Tradicionalmente se promueven ciertos valores empresariales para favorecer la diversidad de las plantillas en condiciones de equidad e igualdad, y obedecer a mandatos de entes reguladores. También, como respuesta a programas de Responsabilidad Social Empresarial, específicamente diseñados para remozar la cuestionada imagen de la compañía ante ciertos grupos de interés. Sigue leyendo

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El salario emocional, clave para atraer, movilizar y comprometer talento en la empresa 2.0

Muchos de los problemas y retos afrontados por la empresa actual, ahora inmersa en un entorno social, político y de negocios de gran incertidumbre, volatilidad y cambio, son el resultado de la negación obstinada de los mandos directivos a aceptar la emergencia de un nuevo paradigma, el de la Era del Conocimiento, cuyo centro de gravedad y brazo articulador son las personas, sean estas líderes visionarios e inspiradores, empleados comprometidos a su organización, o clientes satisfechos y deleitados por la calidad de los productos y servicios a los que tienen acceso.

Me encanta mi trabajo, soy reconocida por mi talento, y además, tengo la oportunidad de disfrutar en mi tiempo de ocio, de las actividades que más me gustan y apasionan

Hablamos de un nuevo orden que requerirá de nuestros líderes, la firme decisión de consolidar una arquitectura organizativa ágil para adaptarse a los cambios del entorno; flexible, para cuestionar sus prácticas, reinventarlas e innovar; permeable, para absorber, procesar y diseminar el conocimiento necesario para la toma acertada de decisiones en un entorno de cambio impredecible, perpetuo y en ocasiones disruptivo. Este nuevo orden está motivando la creciente irrelevancia y obsolescencia de las tradicionales prácticas de gestión basadas en el control unidireccional, la obediencia ciega y acrítica, y la supervisión vertical con orientación neta a los resultados.

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