Archivo de la etiqueta: Innovación

¿Por que es esencial la integración de Recursos Humanos al negocio?

Muchos departamentos de Recursos Humanos, han edificado su ámbito de poder, control e influencia, aplicando arcaicos enfoques de gestión de personas, cuyo sesgo administrativo, transaccional y procedimental, ha sido consustancial a una visión estática, predecible y determinista del mundo.

Esta visión persiste como una amarillenta fotografía del pasado en las mentes y corazones de líderes y directivos reacios a admitir que es la innovación empresarial la más eficaz palanca de transformación social, y fuente de creación de nuevo valor de negocios, para competir con ventajas, en los tensos y complejos escenarios de mercado y de negocios de la Era del Conocimiento.

La integración de Recursos Humanos con las áreas de negocios constituye nuestra ventaja competitiva

La integración de Recursos Humanos con las áreas de negocios constituye nuestra ventaja competitiva

Para apostar fuerte a la transformación empresarial desde Recursos Humanos es condición necesaria, aunque no suficiente, apelar a la noble intención en favor del cambio de nuestros buenos analistas de gestión de personas. Además se requiere del apoyo incondicional de directivos y líderes empresariales, que tengan muy claro los riesgos que asumen cuando definen el norte estratégico que inspirara el desarrollo de las distintas iniciativas transformadoras.

Hablamos de consolidar el bienestar, potenciar la motivación y reforzar el orgullo de pertenencia de personas talentosas, que aman lo que hacen, saben lo que quieren, se integran a sus equipos, manifiestan su compromiso a la empresa, y están motivadas para asumir riesgos, cuando crean, experimentan y aprenden por su propia iniciativa. Sigue leyendo

Anuncios

¿Por qué la transformación digital de la empresa supone un hito evolutivo para RRHH?

La revolución digital en el ámbito empresarial ha introducido condiciones de volatilidad, complejidad e incertidumbre, en muy dinamicos entornos globales, de creciente conectividad y exacerbada competitividad.

A este escenario es particularmente sensible la organización tradicional o analógica, aún reacia a afrontar con visión de negocios, los riesgos, retos y oportunidades, vinculados al objetivo estratégico de impulsar la necesaria e impostergable reinvención de la empresa.

Discutiendo el impacto de la computación cognitiva y la inteligencia artificial en nuestras prácticas de RRHH

Discutiendo el impacto de la computación cognitiva y la inteligencia artificial en nuestras prácticas de RRHH

Hay amplio consenso entre líderes, que admiten que el papel de la tecnología digital está cambiando rápidamente, de ser una herramienta para consolidar eficiencias marginales, a convertirse en soporte crítico para la innovación y la disrupción empresarial.

La transformación digital, aún cuando potencie el perfil de riesgo de la empresa en un entorno de negocios convulso y difícil; contribuye a anticipar las expectativas de clientes, cuyas demandas por nuevos y mejores productos y servicios, determinará el rumbo de los mercados; y aportará los fundamentos esenciales, para crear perfiles profesionales con propósito y significado en organizaciones de alto rendimiento con cultura innovadora.

Desarrollar proyectos de transformación digital requiere la gestión de un sensible cambio en la cultura empresarial para dotar a la compañía de nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Supone trascender restricciones implícitas en regulaciones y políticas, cuya improcedencia y obsolescencia dificultan la gestión de la innovación como principal vector de diferenciación empresarial.

Colateral a ello, significa acometer con coraje la reinvención de una función de Recursos Humanos, que en lo sucesivo ha de apoyar la gestión de las áreas de negocios, y fungir como agente de transformación empresarial, al implantar las prácticas, métricas, enfoques, sistemas de gestión, modelos de competencias, y políticas, que garanticen el éxito sostenible de las diferentes iniciativas de transformación digital.  Sigue leyendo

#RRHH en organizaciones duales ¿Competir para producir o colaborar para innovar?

La empresa competitiva ostenta el liderazgo en su mercado objetivo, porque tiene pleno control sobre los costes de producción; destaca por la singular calidad de sus productos y servicios; tiene una formidable red de distribución; y estimula la demanda preservando la preferencia de sus clientes, al segmentar el mercado, y fijar una estructura de precios mas flexible y atractiva que sus competidores.

Nuestro liderazgo en innovación se construye con el compromisos de nuestros mejores talentos

Nuestro liderazgo en innovación se construye con el compromiso de nuestros mejores talentos

La creación de valor económico sostenible en mercados con fuertes barreras de entrada, procesos de mejora continúa, planificación por objetivos verosímiles en el tiempo, y concurrencia de clientes leales y satisfechos, tradicionalmente ha diferenciado a una empresa líder de aquellas otras, cuyas eficiencias operativas y economías de escala, no se desplegaron en la magnitud suficiente, como para aportar significativo valor económico en mercados muy estables, y fuertemente atomizados.

Este concepto ha sido relevante para caracterizar el ciclo de vida de las empresas desde comienzos del siglo pasado, cuando la energía eléctrica, y los motores de combustión interna adquirieron un auge notable. Directivos reacios a la trasformación digital no advierten aún, la emergencia de un nuevo entorno de negocios, cuya volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad, demandará en lo sucesivo, de la construcción de nuevas capacidades y competencias, para impulsar la reinvención continúa de sus empresas. Se coloca el acento en la mejora de los modelos de negocios, y en la innovación aplicada a sus avejentados catálogos de productos y servicios. Sigue leyendo

¿Hasta donde podemos expandir los límites de RRHH en la Economía del Conocimiento?

El ímpetu transformador de la Economía del Conocimiento se manifiesta inequívocamente, en la creciente aceleración del cambio y la ocurrencia cada vez más frecuente de eventos disruptivos que desafían el orden establecido. Esta oleada transformadora, sin precedente conocido en la historia de la humanidad, impacta la dinámica social, trastoca el tejido empresarial, y mejora la calidad de vida de quienes somos copartícipes del contexto digital de estos tiempos.

Personas motivadas, apasionadas y comprometidas construyen relaciones de lealtad con nuestros clientes

Personas motivadas, apasionadas y comprometidas construyen relaciones de lealtad con nuestros clientes

Conocida también como la Cuarta Revolución Industrial, este frenesí transformador es potenciado por la convergencia de tecnologías tan diversas, y de enorme potencial disruptivo como las aplicaciones sociales, la computación en la nube, los dispositivos móviles, las analíticas de ultima generación, el Internet de las Cosas, y la impresión 3D

Esta singular convergencia, aparte de inducir la continua reducción del ciclo de vida de productos y servicios en mercados de alta competitividad, merma las expectativas vitales de una empresa, cuya reinvención será obligada, si pretende competir con solución de continuidad en mercados muy dinámicos, tensos y volátiles como los actuales.

Directivos y líderes empresariales han de afrontar el dilema de continuar apostando al desarrollo de los mercados, donde sus empresas son líderes reconocidos; o asumir un riesgo sustantivo, apostando a la creatividad, al ingenio y al talento de las personas, para desarrollar y lanzar al mercado la que será la próxima generación de productos y servicios. Sigue leyendo

Cambio cultural para la transformación digital desde la perspectiva de Recursos Humanos

La convergencia de múltiples, y versátiles tecnologías, acelera la transformación empresarial en mercados expuestos a cambios frenéticos, eventos inesperados e innovaciones disruptivas. La convergencia de estas variables, además de contribuir a la reducción de los ciclos de vida de las empresas y de sus catálogos de productos, provoca la emergencia de novedosos modelos de negocios, el rejuvenecimiento de mercados maduros, y la creación de segmentos y nichos de mercado.

RRHH es factor esencial en la gestión del cambio organizational vinculada a la transformación digital de la empresa

RRHH es esencial en la gestión del cambio organizational asociada a la transformación digital de la empresa

No es suficiente apostar indefinidamente al modelo tradicional de gestión empresarial, que prima la excelencia en la operación, la observancia sistemática de la calidad en los procesos productivos, la integración de los procesos de generación de valor, y el control ortodoxo de los costes operacionales.

La presión competitiva exacerbada por la revolución digital, instiga al desarrollo de nuevas, mejores, y a veces, radicales maneras de hacer las cosas.

Al invertir en el desarrollo de una cultura innovadora, construimos una ventaja competitiva sostenible, si alcanzamos uno o varios de los siguientes objetivos:

  1. Definir tendencias que dinamizarán a mercados, maduros o no, pero en permanente transformación
  2. Establecer un rumbo estratégico para el desarrollo sostenible de nuevas e insospechadas oportunidades de negocios.
  3. Construir un sólido perfil competitivo para la empresa que será un caso de éxito en ambientes VUCA de la Economía del Conocimiento.

Esta vorágine transformadora, afectará al tejido empresarial; sorprenderá y deleitará a clientes más informados y exigentes; marcará tendencias en mercados turbulentos con gran tensión competitiva. Este singular punto de inflexión de la evolución empresarial, coincide con la emergencia de la 4ª Revolución Industrial, o el inicio de la Economía del Conocimiento. Sigue leyendo

¿Como Gestionamos Personas y Redes de Talento en empresas con Cultura Innovadora?

Potenciar las competencias de un liderazgo transformador, apostar fuerte a la inversión en tecnologías de punta, y conciliar la visión directiva como factor de cambio, son premisas relevantes para la construcción de una cultura innovadora que promueva la continúa y necesaria, reinvención empresarial,

Somos líderes del mercado gracias a nuestras prácticas para gestionar personas y redes de talento

Somos líderes del mercado gracias a nuestras prácticas para gestionar personas y redes de talento

Es una cultura que se dice innovadora, porque dota a la empresa de la agilidad, versatilidad y flexibilidad, necesarias para satisfacer sus metas de productividad y rentabilidad, en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo como el actual.

Sólo así, la empresa que agrega valor en la Economía del Conocimiento, logrará alcanzar una sólida y sostenible diferenciación competitiva.

Cuando excluimos el rol que la creatividad, el ingenio y el talento de las personas aportan al proceso de transformación empresarial, resulta evidente que estas premisas, aunque necesarias, no son suficientes para fortalecer la vocación innovadora de la empresa que juega a ser un factor competitivo de primer orden en la Economía del Conocimiento. Sigue leyendo

Preguntas poderosas para profesionales de RRHH en tiempos de transformación empresarial

En tiempos de incesante y acelerada transformación cabe preguntarnos que deberíamos hacer desde Recursos Humanos, para posicionar a esta función, como instancia consultiva al servicio del negocio, y agente relevante de reinvención empresarial.

Ahora convergen diversas tecnologías de gran potencial disruptivo. Profesionales talentosos de diversas generaciones contrastan visiones divergentes de la realidad en ricos ambientes de colaboración. En entornos empresariales de alta volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad, la innovación se despliega como el diferenciador clave y definitivo para sostener el éxito del negocio.

La transformación de RRHH comenzó cuando nos formulamos las preguntas apropiadas en el momento oportuno

La reinvención de RRHH comenzó cuando formulamos las preguntas apropiadas en el momento oportuno

Como profesionales apasionados por la ciencia y arte de gestionar personas, deberíamos reflexionar sobre lo que hemos de hacer para potenciar la flexibilidad y agilidad de nuestras organizaciones, si queremos evitar su penoso declive y posterior extinción del ecosistema empresarial.

En tiempos de cambio radical y sistémico, la mortandad empresarial se incrementará sensiblemente, si vacilamos en cuestionar las prácticas, las políticas y los procesos, que han caracterizado, el devenir transaccional y de corte administrativo, de departamentos de Recursos Humanos chapados a la antigua.

Como profesionales de Recursos Humanos es ahora el momento apropiado para evocar nuestro historial de éxitos y fracasos, y reconocer con humildad quienes somos y de donde venimos. Es la oportunidad para cuestionar nuestro rol profesional, y preguntarnos si estamos realmente satisfechos, con la influencia estratégica y directiva que ejercemos en nuestras organizaciones. Conviene indagar, si antes de observar pasivamente, como transcurre el tiempo y se transforma el mundo exterior, finalmente decidimos apostar a un futuro pleno de retos y transformaciones, donde nosotros podamos surgir como protagonistas en un nuevo orden empresarial, el de la Economía del Conocimiento. Sigue leyendo

A %d blogueros les gusta esto: