Archivo de la etiqueta: Mejores Prácticas

Mitos y realidades de los programas de talentos de alto potencial

Cuando estamos evaluando talentos críticos para el éxito de la empresa, nos interesa determinar cuáles son aquellos que se diferencian del resto, por su superlativa productividad y alto potencial de desarrollo.

No existe un consenso universalmente aceptado para definir inequívocamente a un talento de alto potencial. Es común aceptar que toda persona que exhiba un rendimiento particularmente alto en su ámbito profesional, sea sin más, considerada como un talento de alto potencial.

G1

Nuestro programa de desarrollo de talentos de Alto Potencial es una ventaja competitiva para la empresa

En el artículo What Is a “High Potential” Anyway? de Bersin by Deloitte se acota el alcance de esta definición al considerar a un empleado de alto potencial como aquel que tiene el potencial, las habilidades y la aspiración para acceder a sucesivas posiciones de liderazgo durante su ciclo de vida en la organización.

Los talentos de alto potencial son, entonces, los futuros líderes que la empresa potencialmente dispone para afrontar los retos operacionales, de mercado y de negocios, que signarán su devenir competitivo en el tiempo por venir.

De la encuesta de Bersin, sobre una población de más de 2,000 líderes globales de RRHH y de negocios, se establece que una compañía puede implantar un modelo de liderazgo exitoso, si y solo si, desarrolla una clara y distintiva identidad en el mercado; sus directivos conocen cómo la organización es percibida por sus clientes; y el modelo de liderazgo es clara e inequívocamente comunicado en todos los ámbitos de la empresa. Sigue leyendo

Anuncios

Diseño de la Experiencia del Empleado. Potenciando el compromiso del talento humano

En toda organización, las personas aportan su tiempo, talento y dedicación haciendo lo que mejor saben hacer, para agregar valor empresarial en un entorno competitivo.

Cuando privilegiamos los resultados financieros, operacionales y de mercado, sobre la motivación, implicación y compromiso de las personas, aplicaremos un enfoque transaccional y de relación entre la empresa y sus empleados, que está usualmente circunscrito a las rígidas especificidades de un contrato normativo de la simple prestación de un trabajo o servicio.

Celebrando los resultados de nuestro proyecto en un ambiente grato, emotivo y distendido

Celebrando los resultados del cierre de nuestro proyecto en un ambiente cálido, emotivo y distendido

Son organizaciones carentes de alma y corazón, donde cada empleado, no es más que un mero activo de frío valor contable. Los sentimientos, emociones y sensaciones de las personas son irrelevantes, cuando prima la obsesión por alcanzar buenos resultados operacionales, de mercado y financieros, sobre cualquier iniciativa sistemática de favorecer su bienestar, implicación y compromiso.

Son personas que han extraviado sus horizontes de progreso y crecimiento, en una organización insensible y emocionalmente tóxica. Muchos de ellos se han resignado a sobrellevar una vida laboral gris, carente de oportunidades, y predecible en extremo. Se exponen a sufrir patologías físicas y recurrentes episodios depresivos, al estar sometidos a los rigores del continúo desgaste emocional en trabajos sin futuro, de cuestionable propósito, ayunos de significado.

Sus departamentos de Recursos Humanos naufragan inmersos en un circulo vicioso de transacciones reactivas, desfasadas y de escaso aporte de valor de negocios. Sus analistas suelen estar agobiados por la resolución recurrente de fugas de talento, y no disimulan su hartazgo ante el hecho forzoso de mitigar una y otra vez, la expresión de factores tóxicos del clima laboral, que desmoralizan, inducen a la apatía y generan desvinculación emocional. Sigue leyendo

¿Hasta donde podemos expandir los límites de RRHH en la Economía del Conocimiento?

El ímpetu transformador de la Economía del Conocimiento se manifiesta inequívocamente, en la creciente aceleración del cambio y la ocurrencia cada vez más frecuente de eventos disruptivos que desafían el orden establecido. Esta oleada transformadora, sin precedente conocido en la historia de la humanidad, impacta la dinámica social, trastoca el tejido empresarial, y mejora la calidad de vida de quienes somos copartícipes del contexto digital de estos tiempos.

Personas motivadas, apasionadas y comprometidas construyen relaciones de lealtad con nuestros clientes

Personas motivadas, apasionadas y comprometidas construyen relaciones de lealtad con nuestros clientes

Conocida también como la Cuarta Revolución Industrial, este frenesí transformador es potenciado por la convergencia de tecnologías tan diversas, y de enorme potencial disruptivo como las aplicaciones sociales, la computación en la nube, los dispositivos móviles, las analíticas de ultima generación, el Internet de las Cosas, y la impresión 3D

Esta singular convergencia, aparte de inducir la continua reducción del ciclo de vida de productos y servicios en mercados de alta competitividad, merma las expectativas vitales de una empresa, cuya reinvención será obligada, si pretende competir con solución de continuidad en mercados muy dinámicos, tensos y volátiles como los actuales.

Directivos y líderes empresariales han de afrontar el dilema de continuar apostando al desarrollo de los mercados, donde sus empresas son líderes reconocidos; o asumir un riesgo sustantivo, apostando a la creatividad, al ingenio y al talento de las personas, para desarrollar y lanzar al mercado la que será la próxima generación de productos y servicios. Sigue leyendo

El modelo GTD. Un aliado de la productividad personal

Todos tenemos obligaciones y ocupaciones en nuestro día a día que nos generan tareas y actividades con las que debemos cumplir. Muchas veces, nos resulta difícil terminar las cosas a tiempo, en los plazos que nos hemos marcado.

En ocasiones, nos falla el ánimo, surgen complicaciones y, sobre todo, nos puede faltar la organización necesaria para sacar adelante nuestros compromisos. Es habitual la sensación de que el día no ha tenido los resultados esperados, y nos han quedado varias cosas por hacer.

Aplicamos el método GTD para potenciar la gestión de proyectos, y obtener un mejor balance personal

El método GTD potencia nuestra productividad, y mejora nuestro balance de vida personal

El tiempo no puede ser nuestro “enemigo” permanente. Es importante recuperar el control de nuestra vida y de las actividades que la conforman. Para ello, debemos fomentar hábitos y actitudes más positivas y motivadoras, para abarcar las tareas diarias con seguridad y confianza, y en el orden adecuado para que no se quede nada pendiente.

La objetivo esencial, por tanto, será avanzar en una gestión del tiempo más eficaz y productiva. En momentos de mucha actividad es muy importante priorizar, para concretar aquellas tareas que realmente nos produzcan más beneficio. Incluso, puede ser un buen momento para ir eliminando aquellas acciones recurrentes e improductivas, que no nos aportan nada. Sigue leyendo

¿Por que es tan usual que RRHH sea un agente fallido de transformación empresarial?

­Obcecados por los detalles de una operación declinante y atemorizados por la persistencia de un reprochable rendimiento financiero, muchos directivos aún vacilan en abandonar sus  apacibles zonas de confort, y tomar el pulso a los mercados, escuchar a los clientes, sondear las últimas tendencias, y asumir el timón de sus alicaídas organizaciones.

Son estas, condiciones necesarias aunque no suficientes. para acometer con éxito un proyecto de transformación, cuya urgencia ahora se justifica cuando está en juego la supervivencia de la empresa.

Líderes ayunos de visión e influencia estratégica hacen lo que humanamente pueden, para crear la ilusión de que sus organizaciones están efectivamente encaminadas hacia el éxito, cuando en realidad son víctimas de un preocupante rezago, porque pese a aplicar criterios probados de eficiencia y excelencia operacional, innovan a una velocidad inferior a la del mercado.

Desde Recursos Humanos promovemos la transformación empresarial con sólido criterio de negocios

Desde Recursos Humanos promovemos la transformación empresarial con sólido criterio de negocios

Empleados desmotivados, desencantados y apáticos ven pasar sus mejores días en una organización carente de alma, corazón y propósito. Muchos de ellos, incapaces de escapar de un tóxico ambiente laboral, finalmente, se han resignado a trabajar sin pasión ni entusiasmo, para una causa que consideran perdida, porque ya no responde al ideal de construir un futuro tan deseable como estimulante. La visión que una vez los inspiró a creer en sus líderes, se ha metamorfoseado en punzante frustración, una vez que el inexorable paso del tiempo demostró su irrelevancia y pobre significado.

En mercados volátiles, ambiguos, complejos e inciertos (VUCA), las preferencias de los clientes mutan aceleradamente en procura de excitantes realidades, gratificantes experiencias y nuevas expectativas. Inesperados competidores surgen por doquier, para desafiar la sólida posición de mercado de una empresa aún reacia a apostar por la innovación, como principal pivote de diferenciación competitiva. Sigue leyendo

Fundamentos y posibilidades de la formación “blended”

La formación blended (es decir, la combinación de las enseñanzas guiadas por un profesor y las basadas en las nuevas tecnologías) ha recibido durante los últimos años un enorme impulso en la formación en empresas.

Al mismo tiempo, se ha disparado la oferta de sistemas de gestión de la formación, las herramientas y los recursos digitales.

Aplicamos tecnologías móviles para potenciar nuestras actividades de Formación y Desarrollo

Aplicamos tecnologías móviles para potenciar nuestras actividades de Formación y Desarrollo

El 98% de las empresas planea aumentar o mantener su gasto en formación blended en los próximos dos años (Encuesta Speexx Exchange 2014-15, llevada a cabo entre más de 200 directores de RRHH. y Formación y Desarrollo de todo el mundo). En 2014, casi el 30% de todo el contenido de formación se suministró en el marco de la formación blended en empresas de todos los tamaños (Training Magazine, “Informe sobre el sector de la formación 2014).

El paso a este tipo de formación se ha acelerado por la aparición en empresas grandes de soluciones de gestión del capital humano basadas en la nube.

Las empresas utilizan estos sistemas para establecer una formación coherente a nivel global y definir normas para la elaboración de informes, eliminar los silos locales en materia de formación y reducir la complejidad, el coste y el número de proveedores de formación. Sigue leyendo

Invierte en tecnología y potencia el bienestar y compromiso de las personas

La última generación de tecnologías sociales ofrece la posibilidad de potenciar y enriquecer las dinámicas de colaboración y comunicación, de personas que pueden ser tan diversas como la sociedad misma, y estar tan dispersas como el ámbito geográfico donde la empresa global compite, agrega valor de mercado e innova en los escenarios volátiles, inciertos, complejos y ambiguos de la Economía del Conocimiento.

Somos un excelente lugar para trabajar gracias a la flexibilidad que nos ofrecen las tecnologías de última generación

Somos un excelente lugar para trabajar gracias a la flexibilidad de las tecnologías de última generación

Sabemos con certeza que las mejores empresas para trabajar son aquellas donde sus colaboradores están satisfechos con lo que hacen; aprenden del ejemplo de líderes transformadores de esclarecido pensamiento estratégico; agradecen los beneficios de excelentes programas de conciliación laboral y familiar; y se implican emocionalmente por el significado del rol que asumen, y su inestimable aporte a las comunidades y mercados a los que sirven sus empresas.

Cuando estas condiciones convergen, accederemos a la soñada oportunidad de desarrollar organizaciones que además de ser saludables, son ágiles, dinámicas y flexibles, porque aprovechan el talento real de personas comprometidas a su empresa y vinculadas a sus líderes.

Gracias a su superlativa capacidad para innovar estas organizaciones desarrollarán la envidiable capacidad de transformar los mercados y satisfacer las expectativas de sus clientes, a una velocidad mayor a la de sus competidores. Sigue leyendo

A %d blogueros les gusta esto: