Archivo de la etiqueta: Psicología Positiva

Trabajos con propósito y significado. Organizaciones que son imanes de talento

La compañía promedio de la década de los años 40 del siglo pasado gozaba de una expectativa de vida de 70 años. En 2.016, esta expectativa de vida se ha reducido dramáticamente, al ser de apenas 15 años. En ciertas disciplinas, la dinámica de transformación es tan acelerada e impredecible, que duplica el conocimiento disponible cada 2 años.

Personas felices y comprometidas hacen la diferencia en roles con propósito y significado

Personas felices y comprometidas hacen la diferencia en roles con propósito y significado

El nuevo conocimiento que a diario se despliega en el frenético contexto de mercado y de negocios actual, no será posible asimilarlo ni utilizarlo productivamente, si continuamos aferrados a prácticas, modelos y enfoques de gestión de personas que datan de la última mitad del siglo pasado.

Surgen oportunidades para que empresas más ágiles, perspicaces y flexibles edifiquen una sólida y sostenible ventaja competitiva, gracias a su superlativa capacidad de transformar el conocimiento de sus mercados, competidores, clientes, y procesos productivos, en iniciativas, y proyectos para desarrollar nuevos y mejores, productos y servicios.

En 2025, muchos de los roles profesionales actuales habrán desaparecido; otros se metamorfosearán en roles más complejos; y unos cuantos, serán desplazados por el singular aporte de máquinas cognitivas dotadas de inteligencia artificial y capacidades de aprendizaje.

Es evidente que la naturaleza del trabajo cambiará sensiblemente en la Economía del Conocimiento. Sigue leyendo

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Felicidad en el trabajo. De concepto utópico a factor clave de éxito empresarial

Hay empresas que año tras año generan excelentes resultados operacionales, financieros y de mercado en complejos e inciertos escenarios de crisis. Abundan los ambientes laborales donde personas talentosas deciden trabajar con pasión, dedicación y compromiso. Existen organizaciones que han desarrollado una capacidad singular para promover su reinvención continua, y apuntalar su competitividad gracias a la innovación.

Un momento de feliz camaradería para celebrar con entusiasmo los logros de nuestro equipo

Un momento de feliz camaradería para celebrar con entusiasmo los logros de nuestro equipo

Son organizaciones modernas que han sido conformadas, no para saciar las apetencias financieras de accionistas y directivos codiciosos, ni para satisfacer con insensible pragmatismo, los objetivos de productividad con los que sueñan aquellos mandos medios, tan obsesionados por el ortodoxo control de la gestión, y la excelencia operacional.

Sus directivos están conscientes del valor de contar con personas motivadas, implicadas y comprometidas, para construir empresas competitivas potenciadas por procesos de innovación. Son profesionales felices y orgullosos de pertenecer a una organización que valora sus talentos y aprecia su individualidad. Son personas afortunadas y agradecidas, cuyo compromiso a la organización se construye día a día, gracias a la implantación de ambientes laborales, cálidos, inclusivos y abiertos diseñados para favorecer la expresión de emociones positivas en dinámicas e interacciones, potencialmente generadoras de felicidad y bienestar, tanto individual como colectivo. Sigue leyendo

Gestionar emociones en empresas felices, misión de una nueva función de RRHH

La orientación a buenos resultados operacionales y financieros para satisfacer expectativas de accionistas, inversores y otros grupos de interés, ha sido por muchos años, objetivo fundamental de la gestión de mercado y de negocios de una empresa, a la que podríamos calificar de tradicional.

Estamos comprometidos a aportar nuestro talento y compromiso para una organización, en la que tenemos oportunidades de crecimiento profesional

Estamos comprometidos a aportar nuestro tiempo y talento para una organización, en la que tenemos interesantes oportunidades de crecimiento profesional

Acorde a estas premisas, gestionar la dinámica operacional, para velar por la buena salud de indices financieros e indicadores de eficiencia y eficacia, parece haber sido el objetivo estratégico esencial de muchas empresas que luchan desesperadamente con personas desmotivadas y emocionalmente desvinculadas a su rol, para intentar sobrevivir en un entorno de negocios y de mercado, tan competitivo como incierto.

Las personas, genuina razón de ser de cualquier organización, estarán entonces relegadas a asumir un rol secundario como agentes de transformación organizativa. Ello se infiere al analizar el bonito y bien detallado informe anual de resultados que cualquier empresa tradicional, suele presentar para beneplácito de sus directores y complacencia de inversores y accionistas. Sigue leyendo

Psicología Cognitiva para potenciar la Gestión de Personas en una cultura de innovación

En estos tiempos de crisis global se habla mucho acerca del impacto de la Web Social, en el ámbito en el que los colaboradores de una empresa aprenden de la inteligencia colectiva, se relacionan con profesionales afines a sus áreas de interés, trabajan en equipos multidisciplinarios distribuidos en diversas geografías, exploran nuevas oportunidades profesionales, y construyen su marca personal.

Un liderazgo inspirador que aplica buenas prácticas de la Psicología Cognitiva, facilita el máximo desarrollo de nuestras habilidades y competencias para innovar

Un liderazgo inspirador que aplica buenas prácticas de la Psicología Cognitiva, facilita el máximo desarrollo de las capacidades y competencias para innovar de sus colaboradores.

Conviene analizar las nuevas prácticas de la Psicología Cognitiva, y su influencia sobre la Cultura Organizativa, las Relaciones Laborales y el Clima, si pretendemos construir con éxito una genuina cultura de innovación implantando las tecnologías de la Web Social.

Para este fin es pertinente aplicar nuevas prácticas en Gestión de Personas basadas en los fundamentos que motivan y comprometen a un profesional talentoso a creer en si mismo, a desarrollar su creatividad individual, a aprender por su propia iniciativa, y a desplegar sus talentos únicos a su máxima expresión.

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¿Por qué es tan difícil aceptar que podemos ser felices en nuestro trabajo?

La empresa tradicional pese a ser parte de un sistema mercantilista, y pilar básico de la Economía de Mercado, no ha sido precisamente el ámbito donde individuos conscientes del valor de su talento, manifiesten al final del día la dicha de experimentar un genuino sentido de logro que haya justificado el hecho de trabajar con pasión, entrega y compromiso en la iniciativa de cristalizar una visión inspiradora, de profundo e importante significado.

Trabajamos en las oficinas de Google en Brasil. Somos felices trabajando en una organización líder en innovación que nos ofrece un ambiente muy grato para aprender y trabajar.

Trabajamos en las oficinas de Google en Brasil. Somos felices al pertenecer a una organización líder en innovación que nos ofrece un ambiente muy grato para trabajar, y grandes oportunidades de desarrollo.

Difícilmente un trabajador pueda sentir un mínimo de satisfacción al estar emocionalmente exhausto y rumiando una y otra vez, su inconformidad y apatía ante una realidad laboral sin buenas perspectivas de desarrollo profesional, que terminará asumiendo con desesperanza y resignación. Mucho menos puede estar feliz cuando siente que el presente es una suerte de pantano existencial que apenas promete una perspectiva de futuro que no pinta bien en el horizonte; un futuro que paraliza; un futuro que inspira temor y desaliento.

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Psicología Positiva, elemento esencial de la empresa que es excelente lugar para trabajar

Abundan los relatos de organizaciones cuyos colaboradores padecen de apatía y desmoralización crónica, al afrontar la realidad de no haber sido capaces de construir un objetivo de carrera viable, ni de disfrutar de oportunidades ciertas de desarrollo profesional. En ocasiones, la presión y el control ejercidos por un liderazgo pragmático y enfocado al logro de objetivos en un ambiente laboral tóxico, emocionalmente frio y hostil, genera en muchos de sus colaboradores importantes episodios de estrés, que amén de causar serio desgaste emocional y posibles trastornos físicos, produce como parte de un mecanismo de defensa, un lento, pero progresivo deslinde de estos profesionales a su organización, hasta ocasionar su total desvinculación emocional.

Soy feliz, sí decido hacer lo que me gusta, Al comprometerme con aquello que me apasiona; mi vida adquiere significado y genuino sentido de propósito

Ello ocurre en una espiral de negatividad creciente, depresión emocional y posterior desesperanza aprendida, en el que el compromiso del colaborador a su organización y su sentido de pertenencia disminuyen progresiva y sensiblemente. Se afecta la credibilidad, la confianza y el respeto que el liderazgo debería merecer de sus colaboradores. La autoestima del trabajador se deteriora notablemente, y es entonces, cuando cuestiona con cada vez mayor énfasis su valía profesional, a la vez que duda de la pertinencia a largo plazo de su rol en la organización. Los proyectos personales comienzan a postergarse indefinidamente, y pueden afrontar el riesgo de ser cancelados, cuando el profesional atribulado ante la falta de oportunidades, no alcanza a percibir una visión medianamente satisfactoria del probable futuro de su vida profesional.

Y sin embargo, hay empresas que parecen ser inmunes ante cualquier embate de la crisis cuando su liderazgo y sus colaboradores trabajan motivados por una visión importante, y están animados por un fuerte sentido de propósito. Son organizaciones, que evolucionan, se reinventan e innovan gracias a un talento que es atraído con interés, preservado con celo, y desarrollado con pasión. Hablamos de empresas cuyos empleados logran desarrollar una fuerte vinculación emocional hacia ellas, y las sienten y perciben como si fueran propias.

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