Archivo de la etiqueta: Redes Sociales

Talento en Red. Creatividad e ideación para innovar en un ambiente VUCA

La organización empresarial es un constructo social, que aglutina a personas con distintas capacidades, habilidades y competencias, en torno a los significados implícitos de sus valores, misión, visión, y objetivos de negocios.

Aporta el marco conceptual y metodológico para que una compañía agregue valor económico creciente, con procesos, prácticas y enfoques, debidamente sistematizados.

Aportamos nuestra creatividad y afán de experimentación en redes de talento orientadas a la innovción

Aportamos nuestra creatividad y afán de experimentación en redes de talento centradas en la innovación

Toda empresa suele comenzar como una iniciativa emprendedora de limitado alcance y gran potencial innovador. Pese a las grandes ambiciones de sus socios fundadores, muchas de estas iniciativas fracasan, al carecer del financiamiento suficiente para fondear las operaciones comerciales; al no tener a los líderes apropiados para afrontar la incertidumbre de entornos complejos y ambiguos; al fallar en la ejecución de una idea, cuya promesa transformadora no logró plasmarse en nuevas y mejores realidades.

La naciente empresa iniciará un interesante proceso de crecimiento orgánico, al implantar un modelo de operación estructurado por funciones, políticas y procesos para desarrollar sistemáticamente su propuesta de negocios. Es en esta etapa cuando se consolida la cultura corporativa y se define la identidad de la empresa ante sus diversos grupos de interés. La empresa potenciará su presencia en el mercado, diferenciándose de la competencia al deleitar a sus clientes con una sugestiva oferta de productos y servicios. La viabilidad de la joven empresa es evidente cuando la sucesión de buenos estados de resultados colma las expectativas financieras de directivos y accionistas.

Es factible que la empresa logre expandirse geográficamente y diversificar su producción, para incrementar su influencia en mercados más grandes y lucrativos. Las economías de escala aportadas por la continúa expansión de la empresa contribuirán a potenciar su rentabilidad, mientras no ocurran eventos disruptivos, o discontinuidades que afecten el curso predecible del mercado Sigue leyendo

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¿Por qué la transformación digital de la empresa supone un hito evolutivo para RRHH?

La revolución digital en el ámbito empresarial ha introducido condiciones de volatilidad, complejidad e incertidumbre, en muy dinamicos entornos globales, de creciente conectividad y exacerbada competitividad.

A este escenario es particularmente sensible la organización tradicional o analógica, aún reacia a afrontar con visión de negocios, los riesgos, retos y oportunidades, vinculados al objetivo estratégico de impulsar la necesaria e impostergable reinvención de la empresa.

Discutiendo el impacto de la computación cognitiva y la inteligencia artificial en nuestras prácticas de RRHH

Discutiendo el impacto de la computación cognitiva y la inteligencia artificial en nuestras prácticas de RRHH

Hay amplio consenso entre líderes, que admiten que el papel de la tecnología digital está cambiando rápidamente, de ser una herramienta para consolidar eficiencias marginales, a convertirse en soporte crítico para la innovación y la disrupción empresarial.

La transformación digital, aún cuando potencie el perfil de riesgo de la empresa en un entorno de negocios convulso y difícil; contribuye a anticipar las expectativas de clientes, cuyas demandas por nuevos y mejores productos y servicios, determinará el rumbo de los mercados; y aportará los fundamentos esenciales, para crear perfiles profesionales con propósito y significado en organizaciones de alto rendimiento con cultura innovadora.

Desarrollar proyectos de transformación digital requiere la gestión de un sensible cambio en la cultura empresarial para dotar a la compañía de nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Supone trascender restricciones implícitas en regulaciones y políticas, cuya improcedencia y obsolescencia dificultan la gestión de la innovación como principal vector de diferenciación empresarial.

Colateral a ello, significa acometer con coraje la reinvención de una función de Recursos Humanos, que en lo sucesivo ha de apoyar la gestión de las áreas de negocios, y fungir como agente de transformación empresarial, al implantar las prácticas, métricas, enfoques, sistemas de gestión, modelos de competencias, y políticas, que garanticen el éxito sostenible de las diferentes iniciativas de transformación digital.  Sigue leyendo

¿Como Gestionamos Personas y Redes de Talento en empresas con Cultura Innovadora?

Potenciar las competencias de un liderazgo transformador, apostar fuerte a la inversión en tecnologías de punta, y conciliar la visión directiva como factor de cambio, son premisas relevantes para la construcción de una cultura innovadora que promueva la continúa y necesaria, reinvención empresarial,

Somos líderes del mercado gracias a nuestras prácticas para gestionar personas y redes de talento

Somos líderes del mercado gracias a nuestras prácticas para gestionar personas y redes de talento

Es una cultura que se dice innovadora, porque dota a la empresa de la agilidad, versatilidad y flexibilidad, necesarias para satisfacer sus metas de productividad y rentabilidad, en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo como el actual.

Sólo así, la empresa que agrega valor en la Economía del Conocimiento, logrará alcanzar una sólida y sostenible diferenciación competitiva.

Cuando excluimos el rol que la creatividad, el ingenio y el talento de las personas aportan al proceso de transformación empresarial, resulta evidente que estas premisas, aunque necesarias, no son suficientes para fortalecer la vocación innovadora de la empresa que juega a ser un factor competitivo de primer orden en la Economía del Conocimiento. Sigue leyendo

Gestión estratégica de Redes de Talento. La próxima frontera para Recursos Humanos

Con su secuela de eventos disruptivos. la transformación digital en el ámbito empresarial, ha comprometido la vigencia de paradigmas de gestión hasta entonces irrebatibles. Se cuestiona el obsesivo apego a prácticas establecidas por referentes del management del último tercio del siglo pasado. Sacrosantos principios relevantes a la dirección de empresas muestran sus inocultables fisuras para sostener la competitividad de una compañía que ahora naufraga en un entorno de cambio frenético, inesperado y caótico.

Tecnologías sociales y de colaboración de última generación vinculan efectivamente a nuestras redes de talento

Tecnologías sociales y de colaboración de última generación vinculan a nuestras redes de talento

Afrontar los escenarios actuales de mercado y de negocios, bajo las premisas ilustradas en los libros de historia empresarial, es garantía de su segura e inexorable extinción, ahora que estamos incursionando en los ámbitos VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad) de la Economía del Conocimiento.

En la década de los años 40 del Siglo XX, las expectativas de vida de una compañía se cifraban en torno a los 70 años. En 2.016 estas expectativas se han reducido a apenas 15 años. El conocimiento inherente a ciertas disciplinas profesionales se duplica cada 2 años, lo que determina la imposibilidad de procesarlo en el contexto productivo actual, si continuamos apegados a enfoques tradicionales de gestión.

Muchos roles profesionales serán inexistentes en 10 años; algunos se metamorfosearán en nuevos roles que hoy día apenas logramos vislumbrar; otros, comenzaran a ser desplazados por las capacidades cognitivas de la próxima generación de maquinas dotadas de inteligencia artificial. La pretensión de acceder a un empleo de por vida, y con interesantes oportunidades de desarrollo, en una empresa de reconocido prestigio, no es otra cosa, sino una utopia. Sigue leyendo

Cuando un Dinosaurio Digital se apropia de la Tecnología para gestionar su Marca Personal

La gestión de la marca personal en tiempos de incesante transformación digital es relevante, imprescindible y decisiva, para que el profesional de hoy acceda con mayores perspectivas de éxito, a más y mejores oportunidades profesionales en la Economía del Conocimiento.

Prestemos atención a la historia de Eduardo Arciniegas, un excelente y responsable Ingeniero Industrial, actualmente en paro. Con casi 18 años de experiencia profesional, ve pasar sus dias, con la actitud resignada y pasiva de un autentico dinosaurio digital, que ahora luce confundido y desconcertado, ante una inesperada y amenazante realidad profesional

Eduardo, un Ingeniero Industrial en paro de reencuentra con su amiga Amanda, para definir su estrategia de Marca Personal

Eduardo, Ingeniero Industrial en paro se encuentra con Amanda para definir su estrategia de Marca Personal

Eduardo, afectado como ha estado por la ausencia de retos impuesta desde su propia zona de confort, cometió el desatino de confiarse, y sustraerse a las realidades cambiantes de un vibrante y dinámico mundo exterior.

Como espectador pasivo, Eduardo desestimó la oportunidad de apalancarse en las tecnologías de última generación, para delinear con cauto sentido de anticipación, lo que debería insinuarse como un nuevo y deseable rumbo a su carrera profesional.

Esta historia, acaso extraída de la vida real, sugiere que independientemente de la realidad profesional que afrontemos en el presente, conviene y es necesario, dedicar tiempo, pasión y recursos a crear, promover y fortalecer nuestra reputación online. Sigue leyendo

¿Cómo encaja Recursos Humanos en un entorno VUCA?

La revolución digital, desplegada en un contexto global de creciente y más compleja conectividad, ha acelerado la transformación del tejido industrial a velocidades impensables en el pasado reciente. Sucesivos eventos disruptivos insinúan la pertinencia de cuestionar el modelo de operación de la empresa que agrega valor en mercados muy competitivos. Inquieta la reducción de las expectativas de vida de una empresa cuya crisis la obliga a reinventarse continuamente, si quiere seguir siendo rentable, viable y relevante en los ciclos de negocios que están por venir.

Un ambiente relajado y de franca camaradería contribuye al éxito de nuestro equipo

Un ambiente relajado y de franca camaradería contribuye al éxito de nuestro equipo

En la Economía del Conocimiento, la empresa aporta valor diferencial, satisface las expectativas de sus clientes, compite con agilidad en mercados muy concurridos, se expande en diferentes geografías, y se fusiona con otras, desarrollando la singular capacidad de procesar y tomar ventaja de los factores que dinamizan el mercado en un entorno VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo), como el actual.

Es crucial identificar las tendencias emergentes de mercado y anticipar el impacto de eventos disruptivos sobre el negocio, para urdir estrategias ágiles de adaptación a nuevas realidades, de donde la empresa pueda surgir como líder indiscutido del mercado. En caso contrario, estará expuesta a un penoso proceso de creciente irrelevancia competitiva, con la continúa y creciente destrucción de valor financiero, que antecede a su inexorable extinción. Sigue leyendo

Hacia un nuevo Modelo de Madurez en la Gestión de Personas

Las nuevas demandas competitivas impuestas por los escenarios de alta complejidad e incertidumbre de la Economía del Conocimiento, supone para las empresas actuales, el reto de desarrollar una capacidad superior para cuestionar sus prácticas, modelos y enfoques, y generar nuevos productos y servicios, a una velocidad mayor, a la del resto de las empresas.

Los resultados de nuestras áreas de negocio han mejorado con el incremento del nievl de madurez

Los resultados del negocio han mejorado con el incremento del nivel de madurez en la gestión de personas

Es ingenuo creer que la inversión en tecnologías de punta, será la condición necesaria y suficiente, para convertir a nuestras compañías en indiscutibles líderes del mercado en un nuevo orden empresarial. Apegados a paradigmas que ya no resisten el inexorable paso del tiempo, estaremos condenando a nuestras empresas a su inexorable y bien merecida extinción.

Para acceder a nuevos y más rentables ciclos de negocios en entornos de cambio muy acelerado, necesitamos líderes empresariales con la visión y humildad suficientes, para comprender que el mundo a su alrededor ha cambiado, y preguntarse, si nuestras organizaciones, nuestros procesos, nuestra cultura y nuestra gente, emergerán o no como formidables obstáculos para urdir los procesos de transformación que signarán la dinámica empresarial en el tiempo por venir. Sigue leyendo

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