Archivo de la etiqueta: Redes Sociales

Cuestionamiento de la estructura jerárquica en la transición a la empresa conectada

En el día a día de una empresa tradicional, surge la evocación fantasmal de algún malhadado proyecto, cuyos días terminaron habiendo defraudado las expectativas, que una vez se tejieron, en torno a su bien intencionada, aunque incumplida promesa transformadora.

Consustancial al insatisfactorio devenir de este y muchos otros proyectos, destaca la histórica y reiterada apatía, indiferencia, y estrechez de criterio, de quienes, como directivos y líderes empresariales, subestimaron la alineación de la operación a los objetivos estratégicos; ignoraron el rol de RRHH como agente relevante de transformación empresarial; y desestimaron la pasión, motivación y compromiso de su gente, en su frustrada intención de obtener impresionantes resultados, haciendo nuevas y mejores cosas.

En Recursos Humanos establecemos prácticas de Gestión del Talento para las áreas de negocio

En Recursos Humanos establecemos prácticas de Gestión del Talento para las áreas de negocio

Se perdieron así, irrepetibles oportunidades para afrontar la vorágine transformadora, como una atractiva apuesta para cambiar el orden establecido, agregando valor diferencial de negocios; y no asumirla como una amenaza, la cual debía conjurarse manifestando conductas de resistencia, rechazo y crítica destructiva, para bloquear, negar y anular cualquier iniciativa de cambio.

Históricamente, un 70% de los proyectos de transformación empresarial han arrojado resultados insatisfactorios con relación a las expectativas inicialmente cifradas. Como preocupante balance, estos proyectos acarrearon importantes perdidas financieras, afectando la credibilidad de líderes talentosos, aunque ingenuos; y comprometiendo la moral e integridad emocional de quienes aportaron tiempo, compromiso y talento, para unir sus destinos a los de un proyecto, cuya vocación transformadora ya estaba irremisiblemente condenada al fracaso. Sigue leyendo

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RRHH ante la Revolución Digital ¿Testigo pasivo o protagonista relevante?

A propósito de la oleada transformadora que actualmente conmueve al ecosistema empresarial, tanto en países desarrollados como en economías emergentes, las 4 empresas líderes en valor de mercado no pertenecen al sector de Petroleo y Energía, ni pueden vincularse a los gigantes manufactureros de tiempos pasados.

Las protagonistas de los mercados de capitales son las empresas de Tecnología, con Apple y Google como líderes indiscutidos.

La reinvención de RRHH es uno de los objetivos de nuestra estrategia de transformación digital

La reinvención de RRHH es uno de los objetivos de nuestra estrategia de transformación digital

Gracias al incesante flujo de nuevos y mejores productos que Apple, Google, Microsoft y Facebook continuamente introducen al mercado, ahora tenemos muchas más posibilidades para comunicarnos con otros y aprender por nuestra propia iniciativa. Ampliamos nuestras capacidades de análisis al acceder con mayor facilidad a los infinitos recursos que nos brinda la inteligencia colectiva. Tenemos la capacidad de crear nuevas realidades, cuando colaboramos con otros, dondequiera que se encuentren. Nuestra voz como consumidores tiene el poder de crear nuevas tendencias, e influir en el curso de los mercados como nunca antes había sucedido. Tenemos un poderoso portafolio de herramientas a nuestro alcance para construir una sólida marca personal, y gracias a ella, optar a muy interesantes oportunidades de trabajo en mercados globales. Sigue leyendo

Segmentación del talento para promover la diversidad y potenciar el rendimiento en equipos de innovación

Aunque sabemos cuán importante es promover la diversidad como criterio básico en la conformación de equipos de alto rendimiento asignados a proyectos de innovación, no siempre aplicamos prácticas de gestión de personas, que garanticen que la mezcla de talentos, la suma de experiencias, el contraste generacional, la confluencia de múltiples trayectorias profesionales, la divergencia de intereses, los rasgos disimiles de personalidad y las muy diversas competencias profesionales, efectivamente converjan en una suerte de tsunami transformador, para beneficio de una empresa que como muy pocas, genera nuevas oportunidades de negocios, y ahora disfruta del raro privilegio de acceder a una sólida y sostenible ventaja competitiva.

G1

Satisfacemos a nuestros clientes aplicando prácticas de gestión del talento adaptadas a sus necesidades

Hablamos de crear una organización llamada a ser líder con solución de continuidad, en los mercados complejos, volátiles y de rumbo incierto de la Economia del Conocimiento. Son organizaciones cuya cultura innovadora, visionaría actitud directiva, prácticas líderes de gestión, apropiado apalancamiento tecnológico, sana gestión financiera, y arquitectura organizativa singular, la dotan de la envidiable capacidad de anticipar las realidades del mercado y ser protagonista de la transformación de su entorno empresarial.

Estas organizaciones fortalecen así, su vocación para innovar, a la vez que potencian su positivo aporte a la salud financiera de la empresa. Este hecho es de crucial importancia en tiempos de crisis, cuando la supervivencia de las empresas tradicionales afronta amenazas más que evidentes. Estas organizaciones, excelentes en su ejecución operacional y perspicaces en su afán innovador, sobresalen por la peculiar agilidad y flexibilidad, con las que desafian el “orden establecido”, y son ejemplos a seguir por su receptividad para aprender del entorno y urdir su necesaria y oportuna reinvención. Todo ello, las habilita para afrontar ventajosamente, los procelosos y convulsos escenarios que ahora nos ofrece la Economía del Conocimiento. Sigue leyendo

Fundamentos y posibilidades de la formación “blended”

La formación blended (es decir, la combinación de las enseñanzas guiadas por un profesor y las basadas en las nuevas tecnologías) ha recibido durante los últimos años un enorme impulso en la formación en empresas.

Al mismo tiempo, se ha disparado la oferta de sistemas de gestión de la formación, las herramientas y los recursos digitales.

Aplicamos tecnologías móviles para potenciar nuestras actividades de Formación y Desarrollo

Aplicamos tecnologías móviles para potenciar nuestras actividades de Formación y Desarrollo

El 98% de las empresas planea aumentar o mantener su gasto en formación blended en los próximos dos años (Encuesta Speexx Exchange 2014-15, llevada a cabo entre más de 200 directores de RRHH. y Formación y Desarrollo de todo el mundo). En 2014, casi el 30% de todo el contenido de formación se suministró en el marco de la formación blended en empresas de todos los tamaños (Training Magazine, “Informe sobre el sector de la formación 2014).

El paso a este tipo de formación se ha acelerado por la aparición en empresas grandes de soluciones de gestión del capital humano basadas en la nube.

Las empresas utilizan estos sistemas para establecer una formación coherente a nivel global y definir normas para la elaboración de informes, eliminar los silos locales en materia de formación y reducir la complejidad, el coste y el número de proveedores de formación. Sigue leyendo

Invierte en tecnología y potencia el bienestar y compromiso de las personas

La última generación de tecnologías sociales ofrece la posibilidad de potenciar y enriquecer las dinámicas de colaboración y comunicación, de personas que pueden ser tan diversas como la sociedad misma, y estar tan dispersas como el ámbito geográfico donde la empresa global compite, agrega valor de mercado e innova en los escenarios volátiles, inciertos, complejos y ambiguos de la Economía del Conocimiento.

Somos un excelente lugar para trabajar gracias a la flexibilidad que nos ofrecen las tecnologías de última generación

Somos un excelente lugar para trabajar gracias a la flexibilidad de las tecnologías de última generación

Sabemos con certeza que las mejores empresas para trabajar son aquellas donde sus colaboradores están satisfechos con lo que hacen; aprenden del ejemplo de líderes transformadores de esclarecido pensamiento estratégico; agradecen los beneficios de excelentes programas de conciliación laboral y familiar; y se implican emocionalmente por el significado del rol que asumen, y su inestimable aporte a las comunidades y mercados a los que sirven sus empresas.

Cuando estas condiciones convergen, accederemos a la soñada oportunidad de desarrollar organizaciones que además de ser saludables, son ágiles, dinámicas y flexibles, porque aprovechan el talento real de personas comprometidas a su empresa y vinculadas a sus líderes.

Gracias a su superlativa capacidad para innovar estas organizaciones desarrollarán la envidiable capacidad de transformar los mercados y satisfacer las expectativas de sus clientes, a una velocidad mayor a la de sus competidores. Sigue leyendo

La movilidad del talento conectado en tiempo de revolución digital y transformación empresarial

La revolución digital está provocando un sinnúmero de transformaciones, que insinúan, no un cambio transicional, ni la expresión de la moda del momento, sino la emergencia de un nuevo orden empresarial, con gran potencial disruptivo, la Era del Conocimiento.

Este tsunami transformador incide muy poderosamente en la dinámica social, sobre la productividad empresarial, y en la vida de las personas.

Semejante fenómeno resulta de la convergencia de expresiones tecnológicas tan diversas y complementarias como la web social, los aplicativos y dispositivos móviles, los desarrollos en la nube, la analítica de datos de última generación, el Internet de las cosas, y en muy pocos años, la computación cognitiva.

El capital relacional de nuestra gente está alineada nuestros proyectos de transformación empresarial

El capital relacional de nuestra gente está alineado a nuestros proyectos de transformación empresarial

Talentos que aportan su tiempo, conocimiento y compromiso para agregar valor al negocio, tampoco estarán exentos de salir indemnes de una vorágine transformadora, que en su acelerado devenir está trastocando modelos de gestión, desafiando marcos teóricos, revitalizando mercados maduros, y declarando obsoletos a una proporción cada vez significativa de modelos de negocios tradicionales.

Como cabría esperar en semejante escenario, la función de RRHH, afronta un punto de inflexión que dependiendo de cómo se asuma, contribuirá a definir el mejor o peor destino de la compañía, que ahora compite en entornos ambiguos, complejos, volátiles e inciertos. Sigue leyendo

Big Data y la movilidad del talento

El mundo laboral está experimentando la revolución más acelerada de la historia.

La globalización, un entorno de trabajo afectado por profundas discontinuidades, y la omnipresencia de la tecnología, sumados a una demanda de mayor transparencia en entornos altamente competitivos, están transformando el lugar de trabajo actual.

Aplicamos tecnologías de última generación para potenciar el desarrollo de nuestros talentos

Aplicamos tecnologías de última generación para potenciar el desarrollo de nuestros talentos

Si las empresas pretenden crecer e innovar, necesitan gestionar estos cambios de forma sistemática y eficaz. Es clave consolidar una cultura de aprendizaje y desarrollar una plantilla preparada y dispuesta a asumir los retos empresariales de estos tiempos inciertos y convulsos.

La competitividad de las empresas en la Era del Conocimiento dependerá en buena medida de las capacidades que estas desarrollen para utilizar las tecnologías de última generación en la construcción de una cultura innovadora.

Se han establecido 3 factores que determinan las prioridades para la formación y desarrollo de personas en las empresas. Veamos: Sigue leyendo

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