Cuando la misión de RRHH no se concilia con los resultados de su gestión

Con las mejores prácticas de gestión de personas logramos plena alineación con la estrategia empresarial

Con las mejores prácticas de gestión de personas logramos plena alineación con la estrategia empresarial

Cuando la misión de Recursos Humanos no se concilia con los resultados de su gestión, suele ser blanco de críticas de parte de líderes y directivos empresariales, que no saben exactamente que hacer con una función cuyo aporte a la ejecución de la estrategia de negocios no está claro, y además despierta dudas razonables acerca de cual debería ser su rol en escenarios de crisis

Fuente: 10 evidencias que justifican una posible intervención a RRHH


3 Citas personales aleatorias

“El conocimiento inherente a cualquier disciplina profesional es creado, transformado, procesado y aplicado, a velocidades tan vertiginosas que desafían las capacidades de los más preclaros talentos, para entenderlo, procesarlo, hacerlo suyo, y aplicarlo en entornos productivos”

Conocimiento inherente a cualquier disciplina profesional

“La reducción de costes de gestión fue impulsada con los criterios de calidad de procesos postulados por William Deming. En su publicación de referencia, 14 Puntos y 7 Enfermedades de la Gerencia, este estadístico estadounidense concluyó que todo proceso es variable y cuanto menor sea la variabilidad del mismo, tanto mayor y predecible, será la calidad del proceso o producto resultante”

William Deming y la reducción de los costes de gestión

“Mientras RRHH no mida otra cosa sino la rotación de personal, la tasa de absentismo o el coste de la nomina, difícilmente podrá asumir una posición influyente en Comités de Dirección, cuando sea pertinente tomar decisiones o fijar posición en torno a la ejecución de lineamientos estratégicos o al desarrollo de nuevas oportunidades de negocios“

Recursos Humanos en la modalidad básica de operación

33 citas personales al azarTodas las citas personales


2 recursos del HR Toolbox

Cuando no se conoce la raíz del problema

En esta historia se intenta conciliar las expectativas entre las partes, cuando no hay claridad alguna acerca de las repercusiones y alcances del problema a resolver

Segmentación del Talento

10 iniciativas para desarrollar prácticas segmentadas de gestión del talento y elevar la madurez de la función de Recursos Humanos

HR Toolbox


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