Cuando la misión de RRHH no se concilia con los resultados de su gestión

Con las mejores prácticas de gestión de personas logramos plena alineación con la estrategia empresarial

Con las mejores prácticas de gestión de personas logramos plena alineación con la estrategia empresarial

Cuando la misión de Recursos Humanos no se concilia con los resultados de su gestión, suele ser blanco de críticas de parte de líderes y directivos empresariales, que no saben exactamente que hacer con una función cuyo aporte a la ejecución de la estrategia de negocios no está claro, y además despierta dudas razonables acerca de cual debería ser su rol en escenarios de crisis

Fuente: 10 evidencias que justifican una posible intervención a RRHH


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“La estabilidad que nos inspiraba a planificar nuestras rutas de carreras, y en virtud de la cual, urdíamos impresionantes escenarios operacionales, de mercado y de negocios, es ahora una añoranza que se remonta a tiempos más apacibles y predecibles que jamás volverán”

La estabilidad del pasado no es la clave del futuro

“Organizaciones ágiles, centradas en la innovación, y comprometidas con la satisfacción de sus clientes, promueven ricas conversaciones entre los distintos integrantes de los equipos, diversos líderes y sus clientes internos, para mejorar la productividad, fomentar el compromiso y consumar el alineamiento de la ejecución del proyecto a la estrategia del negocio”

Organizaciones ágiles y centradas en la innovación

“La generación de ideas con potencial innovador prolifera en equipos cuya diversidad, talentos distintivos y sólido sentido de propósito facultarán la convergencia de múltiples y ricas perspectivas analíticas”

Generación de ideas con potencial transformador

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