Cuando Recursos Humanos no ha construido suficiente influencia estratégica

Con las mejores prácticas de gestión de personas logramos plena alineación con la estrategia empresarial

Con las mejores prácticas de gestión de personas logramos plena alineación con la estrategia empresarial

En contextos donde Recursos Humanos no ha construido suficiente influencia estratégica, suele suceder que sus colaboradores se refugien en las especificidades inherentes al rol, se centren en las actividades relevantes a su función, y desestimen las ricas posibilidades de una interacción efectiva con otras instancias funcionales y diversos factores de la dirección empresarial

Fuente: 10 evidencias que justifican una posible intervención a RRHH


3 Citas personales aleatorias

“Es indiscutible que la gestión de la innovación a cualquier escala está a cargo de personas talentosas, comprometidas y motivadas, que siguen a líderes de esclarecido pensamiento estratégico, para generar valor adicional a la empresa, y satisfacer necesidades de otras personas, que acceden como clientes a una interesante y versátil oferta de productos y servicios“

¿A quienes compete innovar?

“Los ambientes de colaboración sobre los cuales se erige una cultura innovadora, han de abrirse al exterior de la empresa, han de gozar de decidido apoyo directivo, han de promover la construcción de entornos personales de aprendizaje, y han de estar alineados a los vectores estratégicos que justifican la rentabilidad y viabilidad de la empresa a …

Ambientes de colaboración en culturas innovadoras

“Con iniciativas puntuales, inconexas entre si, desconectadas a la estrategia empresarial, y sin suficiente compromiso directivo, toda implantación de tecnologías sociales en el ámbito empresarial estará inexorablemente condenada al fracaso“

Cuando la implantación de tecnologías sociales está condenada al fracaso

33 citas personales al azarTodas las citas personales


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