Distribución del presupuesto corporativo de RRHH según Josh Bersin

En RRHH somos agentes de transformación de la organización, y apoyamos el desarrollo de una cultura innovadora

En RRHH somos agentes de transformación y apoyamos el desarrollo de una cultura innovadora

“Basado en evidencias concluyentes, Josh Bersin recomienda que 2/3 del presupuesto corporativo de RRHH se destine al desarrollo de una unidad de servicios distribuidos de RRHH, con procesos integrados que garanticen una oferta de servicios oportuna, flexible y escalable. El 1/3 del presupuesto restante, puede dedicarse a potenciar el posicionamiento estratégico de la gestión de personas

Fuente: Una nueva función de RRHH para promover la innovación y generar valor en entornos en crisis


3 Citas personales aleatorias

“Es indiscutible que la gestión de la innovación a cualquier escala está a cargo de personas talentosas, comprometidas y motivadas, que siguen a líderes de esclarecido pensamiento estratégico, para generar valor adicional a la empresa, y satisfacer necesidades de otras personas, que acceden como clientes a una interesante y versátil oferta de productos y servicios“

¿A quienes compete innovar?

“Los ambientes de colaboración sobre los cuales se erige una cultura innovadora, han de abrirse al exterior de la empresa, han de gozar de decidido apoyo directivo, han de promover la construcción de entornos personales de aprendizaje, y han de estar alineados a los vectores estratégicos que justifican la rentabilidad y viabilidad de la empresa a …

Ambientes de colaboración en culturas innovadoras

“Con iniciativas puntuales, inconexas entre si, desconectadas a la estrategia empresarial, y sin suficiente compromiso directivo, toda implantación de tecnologías sociales en el ámbito empresarial estará inexorablemente condenada al fracaso“

Cuando la implantación de tecnologías sociales está condenada al fracaso

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