El error de refugiarse en la pretendida solidez de la cultura empresarial

Somo líderes en innovación. Tenemos la oportunidad de desplegar nuestra creatividad y talento

Somo líderes en innovación. Tenemos la oportunidad de desplegar nuestra creatividad y talento

Refugiarse en la pretendida solidez de la cultura empresarial; confiarse en la sapiencia y buen juicio de instancias directivas todavía apegadas a glorias pasadas; negar el protagonismo de agentes de transformación que moran en toda organización; puede significar la declaración de muerte de cualquier empresa, que independientemente de su sector de actividad económica, siempre estará expuesta a los vaivenes de un proceso de cambio, que inducido desde afuera luce contundente e imparable

Fuente: Cultura Organizacional y Gestión de Personas, los factores esenciales de la Innovación Empresarial


3 Citas personales aleatorias

“Cuando el proceso de toma de decisiones se concentra en unos pocos líderes localizados en el pináculo de la estructura, se corre el riesgo de producir decisiones de baja calidad que no consideran visiones contrapuestas, y complementarias del problema a resolver“

Unos pocos líderes que deciden desde el pináculo de la estructura

“Entornos laborales tradicionales, conformados por cubículos grises, fríos y aislados, no contribuyen en lo absoluto, a generar ambientes colaborativos, que faciliten el desarrollo de procesos de innovación empresarial con interesante valor de negocios“

Innovando en cubículos grises, fríos y aislados

“En muchas organizaciones es común que Recursos Humanos sea percibida como una función que defrauda sistemáticamente las expectativas, no siempre bien comprendidas ni oportunamente atendidas de sus clientes internos”

Cuando RRHH defrauda las expectativas de sus clientes

33 citas personales al azarTodas las citas personales


2 recursos del HR Toolbox

Computacion cognitiva en el ámbito de RRHH

Se establecen los 5 impactos principales de la computación cognitiva en el ámbito de Recursos Humanos

Gestión estratégica de las redes de talento

Reflexión acerca de la gestión estratégica de las redes de talento y su vinculación con proyectos de transformación digital, para competir favorablemente en un entorno VUCA

HR Toolbox


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