Aprovechamos la revolución dígital para adecuar nuestra gestión de personas a las necesidades del negocio
«Promoviendo la apertura de la empresa al uso de tecnologías sociales desarrollaremos nuevos canales de comunicación e influencia, para fortalecer el prestigio de nuestra marca como gran empleador y excelente lugar para trabajar»
Fuente: La revolución digital como principal palanca de transformación de RRHH
3 Citas personales aleatorias
«Muchas empresas aún aplican la evaluación anual de desempeño, porque les ofrece una alternativa simple, mecánica y pragmática, para evaluar el rendimiento de un colaborador, en función del cumplimiento o no, de metas y objetivos, que deberían haber sido previamente establecidos y acordados entre el colaborador y su linea de reporte«
«En muchas organizaciones, un líder es aquel que en su rol de jefe, gestor o responsable de una función, puesto o rol, detenta el don de mando y la ascendencia suficientes, para dirigir a otros en forma coercitiva y demandando obediencia, en ambientes laborales tóxicos y tensos«
«Los procesos de selección, suelen colocar el acento en la contratación del candidato más idóneo para satisfacer una vacante en una posición o rol, cuyos requisitos se establecen de acuerdo a ciertas experiencias profesionales, historia formativa, capacidades demostrables y competencias relevantes»
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2 recursos del HR Toolbox
Contratando a la gente apropiada
En esta tira cómica se palpa una contradicción con las prácticas formales de Reclutamiento y Selección de personas, cuando es la figura que detenta la autoridad quien tiene la última palabra
RRHH en organizaciones de alto rendimiento
16 iniciativas que cabría esperar de Recursos Humanos en una organización de alto rendimiento
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